<h3></h3><h1 style="text-align: left;"> 5月21日上午，集团公司董事长辛奇云、总经办主任李光一行到供热分公司对2020年度重点工作进展及下半年工作谋划进行专题调研、指导，供热分公司班子成员参加了调研会。<br> 调研会上，供热分公司班子成员按照集团公司2020年度“1+3”总体工作思路，围绕“党建统领、全面预算、智慧供热、服务升级”几条主线，分别就“基层党建质量提升年”活动推进、公司中层干部考评任用、建厂三十周年系列活动筹备进展等党建工作实施状况；全面预算管理的宣贯推进、公司利润目标的层级分解及完成情况；今夏大修技改、重点工程项目实施、非运行期智慧供热系统完善、弹性供热预期开展、用户室温不达标处理等生产工作现状，以及经营收费指标完成现状、客户服务工作思路举措、热计量系统完善等经营服务工作的具体进展进行了详细汇报。<br> 集团公司董事长辛奇云在调研中对公司党建工作指标量化评估、智慧供热推广的重要意义、扩大弹性供热实施范围、客服服务升级认知以及热计量系统稳定性等关键问题与公司分管领导进行了详细交流，并提出指导性意见，针对2020年供热分公司重点工作推进提出六点要求：一是以公平、公正、公开为原则组织落实干部、员工竞聘上岗工作，实现任人唯贤、公众认可度高；二是依托智慧供热系统储备专业技术力量，打造生产救援、服务为一体的行业领先队伍；三是加强生产运行指标内部对标管理，分步骤制定目标，分类施策，辅之以指标为纲的奖励激励政策，进一步降低生产运行成本；四是进一步有效提高热计量系统的稳定性，以热计量表计故障率、故障原因、费用成本等基础数据为依据适时做好热计量系统评价，对尚不具备弹性供热条件的小区进行再梳理、再攻坚，想办法上举措，尽快实现“应弹尽弹”；五是“基于最小单元的热用户感受提升”作为服务升级的目标，重置用户信息，以用户为中心，从点滴做起，将服务理念植入人心；六是进一步强化全面预算管理理念，使全体员工在理念上认同，潜移默化影响行为，从而改变工作模式，促进企业全面提质增效。</h1>