<p><span style="color: rgb(1, 1, 1);"> 今年以来,河南新乡分行重视私人银行客户发展,始终以打造“第一金融银行”、实现“第一私人银行”为终极目标,结合实际情况,随时调整操作方案,以更容易落地的场景,更简单高效的过程,更明确精准的目标,指导一线员工开展客户维护工作,实现私人银行业务强势发展。 </span></p> <p style="text-align: center;"><b style="font-size: 20px;">专心:抓市场,稳增长</b></p> <p> 2019-2020年旺季营销以来,该行多措并举,一季度私人银行业务取得骄人成绩,在2019-2020年度个金板块旺季营销考核中新乡私人银行专业省行排名<b>第二。</b></p><p> 私人银行客户再创新高,私人银行客户突破<b>“双百”,</b>时点达标客户数219户,较去年新增61户,省行系统新增排名<b>第三。</b></p><p> 私人银行金融资产37.6亿元,较上年净增11.1亿元,系统内排名<b>第二;</b>客户数、金融资产较目标均实现<b>倍增。</b></p> <p> 新乡分行提出“3-3-3”工作制,私行专业制定工作计划。<b>“3-3-3”工作制</b>,即三分之一时间做本职、三分之一时间下支行、三分之一时间见客户。疫情期间,私行专业人员坚守岗位,及时转变工作模式,提出将原来“333工作制”改变成“线上333工作制”,依托我行强大的网络平台,采取融e联、微信、电话等多种形式开展线上工作、线上服务。将时间规划与工作目标高度契合,使业务发展更<b>规范化、精细化、精益化。</b></p> <p style="text-align: center;"><b style="font-size: 20px;">诚心:抓服务,强维护</b></p> <p> <b style="color: rgb(1, 1, 1);">建立客户流失问责制。</b>对客户进行分层次管理,落实分级维护、“谁流失谁负责”的管理模式,进一步完善私行中心、支行、网点三级联动,配合营销的工作机制,确保客户不流失不遗漏。</p><p> <b>做好日常数据的监控和分析。</b>该行利用大数据帮助各支行找短板,做到实时提醒,有效督导。</p> <p> <b>非金活动,增进客户联络与情感维护。</b>该行从2019年12月以来,开展多项非金活动,其中大型活动2次,小型答谢会9次,特色沙龙数十次,通过线上邮寄、线下回馈等多种方式维护客户达400多人次,在获得客户信任的同时,也稳定了客户在该行的金融资产。</p> <p> 2020年1月3日,该行“君子伙伴·与爱同行”客户答谢会中,辖内平原路支行一位私人银行客户向该行转介绍他行一位客户,该行财富顾问和客户经理马上抓住面见机会,与客户进行沟通,简单介绍该行私行服务,并邀请客户到网点详谈。其间客户经理与客户始终保持电话联系以及问候,利用面见机会详细为其讲述了该行的金融服务以及非金融服务。客户最终被该行专业、细致的服务所打动,之后从他行陆续转入该行2000万元,成功提升至超高净值客户;长垣支行疫情期间为客户送去温暖。在市行的指导下,支行定期给客户发送该行健康问诊、健康小常识、健康运动微课等相关非金服务。二月初在网点停止营业期间特事特办为客户解决了大额的现金支取200万元。2月12日客户从外行转入该行600万元,至此成功提升一位达标私行客户,月末又从<b>行外转入该行2000万</b>现在已成为该行<b>超高净值客户</b>。</p> <p style="text-align: center;"><b style="font-size: 20px;">恒心:抓细节,重实效</b></p> <p> <b>线上办公,“每日问候”不可少。</b>该行发起“每日问候”的线上办公活动,统一制作模板,引导该行员工通过融e联、微信等线上沟通工具发送给客户,不仅增进与存量客户之间的情感,也进一步扩大了对该行品牌的宣传,起到了非常良好地效果。辖内支行积极参与,每日转发上万次,在线与客户交流上千次,成为维护代发工资客群的有力助手。</p> <p> <b>非金活动,线上关怀少不了。</b>疫情期间,该行在线上持续开展非金系列活动“君子伙伴·与爱同行”。通过电话、融e联、微信时刻保持与客户的沟通,为客户提供金融服务或生活问题百余次。无论是为长垣卫材龙头企业解决近亿元的贷款,用于生产防疫物资;还是通过辉县企业购买医用酒精用于客户疫情期间进出门防护;或是通过长垣企业购买2万个口罩为客户解决出门防护。该行做到在客户最需要的时候,出现在他们面前,及时了解客户的问题,或是送上他们所需的用品,为他们解决燃眉之急。</p> <p> <b>充电学习,资产配置不能忘。</b>该行及时发布最新产品信息、线上操作流程以及分享销售经验。为了能够更好的开展学习,私行专业人员在线上不间断的通过一对一、一对多的形式进行交流和分享,每日产品提醒、每周“周周讲”等等,形式的多样,让更多人关注到我们并深入学习。</p> <p> 分行与支行上下并肩战“疫”,利用金融服务为支行、为客户提供更有力的服务保障。今年以来,私人银行业务稳定发展,私人银行客户四月末增量位于系统<b>第一;</b>县域重点客群增量前四个月均位于系统<b>第一</b>;普惠客群发展3月末位于系统<b>第一。</b></p> <p style="text-align: center;"><b style="font-size: 20px;">精心:抓转型,促创新</b></p> <p> 新乡分行结合业务发展、市场需求,不断调整思路,创新办公模式,面对疫情,与支行共同迎战,为更多客户解决金融与非金融需求。一是<b>过程管理,创新办公。</b>持续延续“333工作制”,疫情期间,及时转变工作模式,提出将原来“333工作制”改变成“线上333工作制”,;二是<b>紧抓落实,因地制宜。</b>按照省中心下发的《关于加强六大重点客群营销的通知》,结合各县域、区域的不同特色,通过县域客群、普惠客群、个贷客群等多维度全方位展开客群营销;三是<b>及时总结,复制推广。</b>中心人员与支行共同走进企业,深挖客户需求,从头到尾全程跟踪。我们在服务过程中寻找问题,把基础打牢靠,在服务结束后及时进行总结,将成功案例在该行推广。</p> <p> 2020年,新乡分行落实总省行党委部署,充分发挥集团资源和客户优势,创造条件解决复工复产面临的问题,恢复供应链和产能,推广多款专属产品,为客户带来全方位的便捷体验,让客户感受到特殊时期<b>“工行温度”</b>。同时,积极部署线上办公、学习,宣传疫情财税经济政策和企业复工指南,统筹安排、部门联动,助力客户企业恢复生产、减少疫情损失,展现了“奋斗+落实”的<b>“工行速度”</b>。</p> <p> 面对市场、面对疫情、面对自我,该行用<b>专心、诚心、恒心、精心</b>交出一份稳中有进,高品质、高质量的成绩单。但是我们的服务仍在持续,我们的陪伴仍在持续,我们的成长仍在路上。</p>