<p>艾多美我们有一社一品的原则，并坚持此原则。</p><p><br></p><p> 就是说我们只和选定产品的那一家公司合作，冲突或同类商品不会在平台上架，这样才能确保合作厂商的产量，我们一旦建立合作关系是不会再更换合作厂商，除非该公司欺骗我们。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p> 这样才有助于合作厂商专注产品的研发，增加设备，提高质量提高产量。另外，我们主要与中小企业进行合作， 如果相同质量相同的价格，我们会选择小企业生产的产品。但是，中小企业一般资金能力有限 ，所以只要合作厂商将产品送至我们的仓库，不管有没有卖出，在一周内用用现金支付货款，以解决中小企业的财务困难。我也对合作厂商说，如果有任何资金周转问题，要向银行借钱之前，请先与我们会面商讨。因为如果你从银行借钱，你必须支付利息，利息也必须由消费者承担。所以，如果我们可以负担得起，也可以先交预付款，这样就可以无负担的使用需要的资金。</p> <p>一家名为Saarom Foods（生产拉面）的公司的生产线突然发生火灾，虽然公司收到火灾保险赔偿，但我们还是支援该协作厂商十亿韩元（2800万台币），得以尽快恢复和进一步完善生产线。之后我们在没有任何要求的情况下，该厂商为了答谢援助，将拉面的量增加了17％，让消费者能够以相同的价格吃更多的量。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p> 此外，当我们首次与Kolma B＆H进行合作时，该公司是一个只有约3-4名员工的小型研究机构 ，但2015年已在KOSDAQ上市，并成长为一家市值为1万亿韩元的稳固的公司。大多数与艾多美合作的厂商现在的营业额都比从前增长约5倍～10倍，看到这些公司成长为稳定有规模的企业对我们来说就是一种收获一种成就感。</p><p><br></p><p>艾多美每年都得到国家颁发的出口塔奖。从开始500万美元，1000万美元，3000万美元和5000万美元。今年，预计可以获得1亿美元的出口塔奖， 就像我们进驻的国家业绩不断增长和不断发展到其他国家都会增加出口量，我们目前国内销售额近一兆韩元，预计将来海外销售额会有5～10倍的成长， 如果我们自创业以来7～8年时间公司业绩主要产自韩国本土话，相信未来5到10年Atomy的主要营业额基本会来自进驻的海外市场。</p><p><br></p><p><br></p> <p>艾多美通过GSGS战略 ， 全球采购全球销售战略，我们不只是把韩国生产的产品出售给所进入的国家，如果只是这样做，对韩国是很有利，但其他国家不见的会受益， 这就是为什么我们不只购买和销售韩国产品的原因，如果在我们进驻的国家中的商家的商品真正有竞争力，是全球性的，我们会选择合作，这些公司的商品不仅在韩国进口，而是出口到我们所进驻的国家，这也称之为中间贸易商。</p><p><br></p><p> 例如，我们从台湾出口夹心海苔或精油贴步到新加坡和马来西亚，这将帮助台湾，也使新加坡和马来西亚的会员因使用到物美价廉的商品而受益，就柬埔寨而言，我们购买在柬埔寨生产的胡椒并将其出售给韩国和我们所在的其他10个国家 ，我们希望成为全球的流通枢纽。</p> <p>山西晋城-芮玲娟:18035624949</p><p><br></p>