<p><b>工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">1、汇报工作说结果</b></p><p><br></p><p><b>不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">2、请示工作说方案</b></p><p><br></p><p><b>不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">3、总结工作说流程</b></p><p><br></p><p><b>做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">4、布置工作说标准</b></p><p><br></p><p><b>工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">5、关心下级问过程</b></p><p><br></p><p><b>关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">6、交接工作讲道德</b></p><p><br></p><p><b>把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">7、回忆工作说感受</b></p><p><br></p><p><b>交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">8、领导工作别瞎忙</b></p><p><br></p><p><b>比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">（1）我在忙什么？</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">（2）我忙的事有多大价值？</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">（3）我做的事别人会不会做？</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">（4）我为什么会这么忙？＂</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">不管什么原因，如果你此时很忙，请你真实的面对自己，该停一停，给自己充充电！</b></p>