CSP分厂召开管理工作反思会

匠心

“杜厂长为干部画了五张画像：一是工作不深入，只布置不参与；二是工作要求不高，不愿意考核，害怕得罪人；三是工作思路老化，不愿意变革；四是工作布置没有一贯性，不连续；五是工作完成后不验证，管理没有闭环…” 5月13日晚，夜幕下的CSP操控中心五楼会议室灯火通明，分厂厂长陈浩正在传达昨天厂管理工作反思会上杜厂长的讲话精神，会议室内氛围凝重而富有生气。 这是CSP分厂领导班子成员在头一天参加完厂管理反思会，迅速做出的分厂内部第二天即召开管理工作反思会决定后出现的一幕。分厂领导班子成员、首席师、技能大师、专业室派驻组组长和主任师、各作业区作业长和书记、后备作业长，除当班倒班作业长坚守现场，其余人均在会议室正襟危坐，分厂厂长陈浩主持着会议。 　　会上，首先各单位围绕2020年上半年工作完成情况，针对自身管理过程中存在的问题进行了深入反思，提出改进措施及下一步工作思路。 发言结束后，分厂厂长陈浩进行了点评，并传达了厂管理反思会的精神以及杜厂长和程书记的讲话。为更好的贯彻领导的讲话精神，结合目前管理中存在的问题提出三点要求：一是从主观方面分析，要求全体管理人员解决思想认识问题，转变观念，在各自的工作中要有定力、有恒心，紧紧围绕公司发展目标努力工作；二是结合公司当前面临的形势任务，从客观方面分析目前面临的机遇、困难和挑战，要求全体管理人员把握机遇、乘势而为，快速提升自身的管理能力和综合素质，促进厂里的改革发展；三是按照“简单、高效、低成本；对标、突破、争一流”的总体要求，要求全体管理人员对管理目标清晰化、提高工作计划的可行性、抓好过程的保证性、确保结果的有效性，最终保证厂里生产经营工作的顺利开展。 最后，分厂总支书记胡超要求全体干管人员切实改进工作作风，提高管理能力和水平，尽快适应当前形势，带头示范、主动推进、及时转变、加紧执行、时刻反思、不断进步，确保完成全年各项目标，力争取得新突破。