务实重干 狠抓落实 | 宝丰县人民医院院周会会议纪要

吴菲

科室

中心

疫情

防控

工作

建设

管理

我院

创伤

做好

　　5月18日下午，宝丰县人民医院召开院周会，集团领导、院领导班子、中层干部参加会议。

　　会议第一项议程：

（一）产科主任张爱琴做危重孕产妇救治中心工作汇报。

（二）儿科重症监护室主任赵明刚做危重新生儿救治中心工作汇报。

　　会议第二项议程：职能科室安排工作。

（一）人力资源科：年休假安排。由于受新冠疫情影响，元月已下发的文件未能及时落实。6月份起，开始执行年休假。各科室本周之前将休假核定统计表及职工休假计划表报人力资源科，各科室要做好考勤台账。

（二）医务科：

1、疫情防控常态化。科主任为疫情防控第一责任人，所有文件精神及流程传达到位。具体详见医务科下发文件。

2、上周召开胸痛及卒中中心联席例会。

3、省重点专科申报材料已报送，鼓励其他科室争创重点专科。

4、创伤中心建设。上周到平煤总医院参观学习，目前我院方案、流程已完成，争取尽快投入使用。

5、无假日门诊，必须主治及以上医师，必须提前十分钟到岗，不得无故脱岗、离岗，门诊部落实相关措施。

6、下派业务骨干已有部分报名，经济上双重绩效，政治上倾斜，符合要求的医务人员积极参与。

7、继续教育，网上授课。

（三）护理部：

1、陪护管理 。陪护体温检测单和承诺书管理、陪护呼吸道症状登记管理。

2、探视管理。做好入院宣教，严禁探视。

3、护理巡视。一级护理巡视记录不全，重点存在于外科系统。

4、学分。钉钉群授课，进入群之后，按照护理部要求进行编辑、确认。

（四）监察室：按照县委下发文件，廉政风险排查，清单于月底之前上报。

（五）信息科：

1、出院患者随访表在打印的时候选择字体缩放95%，这样能打印一张上。

2、传达宝医【2020】48号文件精神，各科室增强网络安全意识，上班时间不利用网络做与工作无关的事情，各科室负责人负责好本科室的上网行为管理和人员管理。

　　会议第三项议程：领导安排部署重点工作。

（一）医疗健康集团监事会主席崔百根：

1、疫情防控工作再强调。目前集团、医院各项工作都已步入正轨，但是疫情防控仍然是重点工作，必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，否则将带来严重后果，甚至前功尽弃。

2、重点专科建设。

3、中心建设。胸痛、卒中中心运行情况良好，创伤中心马上建成，孕产妇、新生儿救治中心刚刚都做了汇报，依托集团和三级医院建设，以中心建设为载体，成立党支部，班子成员任支部书记，促进党建和业务工作深度融合，抓紧抓细抓实各项工作，真正达到党建引领，创新高效。

（二）集团副院长牛二永：

1、创伤中心的创建。紧密型医共体的要求，必须抓好十个重点专科、七大医疗中心、六大共享中心建设，也是县委县政府对县卫健委“争比树”活动内容之一，通过创伤中心建设，提升我院对外伤综合救治服务能力。根据要求，必须在6月底之前完成。

创伤中心创建时间点：

5月11日正式启动创伤中心建设；5月12日组织我院相关科室到平煤总医院参观学习；5月13日，制定相关方案、制度、流程；5月14日召开创伤中心建设会议；5月18日，房屋、设备安排到位；5月19日，召开创伤中心汇报会；5月20-24日，医师队伍到位，开展培训，启动运行；5月30日，组织演练；6月初，邀请平煤创伤中心专家指导；6月10日，根据指导提出的问题，整改到位；6月15日，打报告申请验收。

2、医学检验中心建设。根据集团要求，4月25日正式启动检验中心建设。总建筑面积1300多平方，目前，PCR实验室已建设完成，达到三级医院标准。平顶山地区，第一条磁悬浮流水线，提高工作效率。检验结果互认，通过信息及时发布，信息互联互通，减少政府投入，降低患者负担。

3、医保工作。医保工作是医疗健康集团核心工作，要做好这项工作，首先要“接得住”：组建一个专业的队伍，抽调十几名专业同志，成立医保部，已正常运行。通过控制外转、统一医疗服务目录、几大中心的建设、三合理一规范专项检查、外伤管理等措施，确保医保资金安全。

4、疫情防控预检分诊工作。根据上级疫情防控工作要求，全面复工复产，疫情防控常态化管理，全院各科室要根据医院疫情防控工作部署进行落实，通知所有职工凭证件入院，如因不配合卡点工作发生冲突，要对当事人进行追责。

5、食源性疾病上报工作。相关科室做好上报，疾控科负责统计，落实到当月绩效通报，完成奖励，漏报双倍处罚。涉及科室：门诊部、急诊科、消化科、儿科等。

6、外网上网管理规定。根据上级部门网络安全管理规定结合我院实际情况制定，希望同志们自觉执行。

（三）党委副书记王晓丽：

1、传达关于加强学习强国学习的管理规定。各支部副书记切实履职尽责，做好监督督导。

2、传达关于2020年发展党员计划的通知。

（四）工会主席邓艳红：

1、县工会开展“抗击疫情 防控有我”读书征文、“抗击疫情 防控有我”诵读比赛,各科室组织人员积极参加。并及时将参加人员及作品报护理部。

2、传达我院设备调配使用管理规定。6月份开始执行。

（五）副院长闫素霞：

1、胸痛、卒中中心4月份运行情况汇报。

2、病区医师门诊坐诊工作。存在如下问题：节假日及周末有迟到现象，私自调班，门诊病例书写不规范。

门诊坐诊医师要求主治以上，排班上报之后，不允许私自改动。需要调班需经科主任同意并报门诊部主任处。

3、常态化疫情防控要求。做到及时发现、快速处置、精准管控、有效救治。入院就诊人员必须做到“三同时”：戴口罩、查体温、查验健康码。对于有发热或呼吸道症状人员，引导到发热门诊就诊。除病区外所有要做核酸或抗体检测人员必须由发热门诊开具检查。病区内外科门口卡点值班人员做好把控。区分好过渡病室、应急隔离病室、单间治疗病室的使用标准。科主任除要做好科室业务工作开展之外，也要做好疫情防控常态化工作的落实、督导。

（六）副院长李延伟

1、窗帘安装。

2、消防安全培训，科室负责人传达给科室每位员工，交代科室安全员做好日常自查。

3、安全生产目标责任书签订，安全员目标责任书签订。

（六）副院长李润峰：

1、疫情防控常态化管理。做好日常防护，解读各岗位防护标准、各部位消毒标准。

2、医保工作。控外转：已下发管理办法；外伤管理办法，明天集团院务会审议；门诊慢性病用药手册填写管理，必须携带手册，否则不予办理。

（七）集团党委书记、县医院党委书记、院长赵延军：

1、职能科室和各位领导工作安排的都非常细致，各科室抓好落实并传达到科室每位职工。

2、疫情防控常态化。科主任为科室疫情防控第一责任人，高度重视，各科室严格按照相关流程开展工作，做到疫情防控常态化，加强督导、检查，确保万无一失。

3、一是明方向。作为集团牵头医院，体现社会责任，做好龙头表率，围绕医保资金安全“强县活乡”。二是强管理。按照制度办事，学习强国0分党员，进行通报，去年以来，二甲复审等各项工作非常繁忙，工作状态，工作作风，风清气正的干事状态坚持下去，引领各项工作推进。三是抓落实。团结的氛围是干事创业的基础，以身作则，不折不扣落实好各项工作。

4、中心建设。肿瘤诊疗中心，可行性报告已上报省里，有望近期通过。远程心电中心建设对我院胸痛、卒中中心的建设和运行有很大的影响力，有效利用了医疗资源，同时提升了基层能力建设。下一步，检验中心建设加紧推进；病理检验中心协议已签，集团内医疗机构不允许与第三方签订外送协议，均送集团检验中心，整合集团所有资源，把有限医保资金留下，保证医保资金安全。

5、质控办按三级医院质控标准督导落实各项工作，为创三级医院打下良好基础。

（编辑：吴菲 审核：付毅博 王天强）