班组建设方案

闫龙

班组

管理

考核

工作

钢水

建设

安全

进行

绩效

记录

班组建设方案
指导思想
遵照公司、事业部及车间管理要求，加强班组基础建设，全面提升班组凝聚力、执行能力、创新能力、竞争力。把班组建设成为团结一致、严格管理、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、高质量发展奠定坚实基础。
二、创建计划
班组工作目标
俗话说一般企业看决策层；优秀企业看中层；卓越企业看基层，所以班组的素质决定企业今后的发展。101车间精炼乙班始终公司班组建设要求及特钢事业部高精特优的发展战略为指引，致力于创新型班组的建设，包括管理理念、绩效管理、质量意识、技能技术水平等的创新。
2.班组组织机构
组长：闫龙龙
工会组长：王邴哲
成员：陈勇 贾璐
三、建设内容及标准
1.制度建设
建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员人人熟知本岗位职责内容。
（1）安全生产管理制度
1.根据车间月度安全、生产计划目标分解任务，制定本班组工作完成进度图表并上墙。
2.坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
3.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训。
4.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，确认人人知晓，并在作业中进行重点检查、重点防范，特别针对TP316H及中频炉钢水VOD处理过程中存在的安全隐患，制定相应应急预案。同时建立监督、检查机制，明确责任人。
5.生产现场实行“5S”标准化管理，做到操作设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
（2）班务管理制度
1.制定《班组建设台账》、《班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。
2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3.建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
4.建立班组绩效考核机制包括考核、奖惩等规定，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳。
2.班组工作内容
1.根据实际生产情况，确定班员教育内容，创新培训形式，做到培训记录齐全、针对性强、效果好，使培训教育收到实效，并将培训情况与绩效有机结合。
2.大力开展征集合理化建议的活动，对于参加合理化建议活动积极的班组成员按月进行奖励，提高积极性。
3.针对TP316H及中频炉钢水VOD处理过程操作方法进行优化，实现钢水精炼质量提升、钢水精炼处理周期缩短、钢包使用寿命提高。
4.对钢液质量进行控制，P91、P92钢氮化合金后全氧含量及钢液纯净度的控制。
5.每季度开展一次业务、技术交流活动，主要交流共享平时工作中遇到的难题及问题解决办法，现场操作示范由相关掌握该技能的人员进行现场解说。
6.培养班组成员创新能力，培养突破定式思维及逆向思维方法，对于日常工作中的小改小革给予鼓励和奖励，久而久之形成一种创新文化。
3、考核激励机制
考核评分办法：以客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经民主会议评比，一月一考核，一月一评分。班组每月对本班组员工月度工作进行自检打分，直接与月度绩效工资挂钩。

四、评价总结
每季度对班组工作做小结，年末对一年的工作情况进行总结并做好记录。