省联社党委副书记、主任李世江到宽甸农商银包片督导调研

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        5月9日，省联社党委副书记、主任李世江到宽甸农商银行进行包片经营工作督导调研，信贷部总经理王克军、丹东市农商党委书记王琼瑞、省联社办公室经理鄢玉龙陪同，宽甸农商银行班子成员及部门经理参加了此次调研。

        调研期间，李世江主任、王克军总经理等走访了营业部，详细了解了基层的经营实际情况，他强调，基层各项工作要做实做细、做足做好。

        随后，召开了经营工作座谈会。会上，宽甸农商银行党委书记、董事长宁作明汇报了本行总体工作情况，包括县域及全行基本情况、开门红完成情况、不良贷款清收及问责情况、夏季攻坚战、化险升级规划等方面内容。其他班子成员也分别就所分管的工作进行汇报。

        在听取汇报过程中，李世江主任对一些疑难问题进行现场答疑，并提出建议：一是要严控存款成本，结合存款结构有效运用“阶梯利率”，不参与同业“利率价格战”。二是信贷投放不要盲目扩大规模，要对市场进行行业分析，结合自身实际，列出发展规划“支农抓小”。三是对低效能网点要有规划的进行撤并，以达到节省人员和费用的目的。四是不良贷款要作为工作的重中之重，加大责任追究的力度。

         包片领导王克军总经理结合宽甸农商银行实际，对当前重点工作提出三点意见：一是贷款营销工作要支农支小，不做大额贷款。二是诉讼类不良贷款执行期限长，只能作为一种清收手段，而不是目的，要将诉讼类不良贷款再精细化。三是所有工作都要重在落实，按结点进行考核，按月进行调度。四是问责工作要加大力度。

        王琼瑞书记提出三个“树立”的工作要求：一是要树立“活着”的意识，全力做好各项工作。二是要树立落地的意识，对各项重点工作要挂图作战，看结果。三是要树立创新意识，通过调结构、创新产品和思维等措施，加速各项业务的协同发展。

        最后，李世江主任做了总结讲话，对我行今年的开门红工作取得的成绩给予了充分肯定，同时对我行的难点工作也提出要求。一是首先介绍了省联社对市级农商党委考核的“六条”，提示我行要善于借力丹东市农商党委。二是要回归本源，坚守定位。倡导“大零售”的未来，要切实将效益与绩效挂钩。三是强化政策执行。要将省联社的政策、制度真正吸收消化、落地执行，不能“尽力而为”，而是要“全力以赴”。全力打造合规文化建设。四是做好各项业务规划和精细化管理，正确处理好“五个关系”：即：处理好历史、现在与未来的关系、处理好质量与速度的关系、处理好与省联社、丹东市农商党委的关系、处理好与监管部门、人民银行、地方政府的关系、处理好与客户的关系。