<p>——金维供排水保运班“百日攻坚创效行动”记实</p> <p> 自公司“百日攻坚创效行动”开展以来，供排水保运班结合自身实际，实事求是从存在的问题开始行动，找准不足，取长补短，扎实推进行动开展取得实效。</p> <p>△利用每天下班前十分钟工作小结会和周五安全学习时间为载体，不断向员工宣贯公司“百日攻坚创效行动”号角，统一思想。</p> <p><b>一、找准班组个人设备维保责任区工作粗而广的薄弱环节，有针对性组织化片区管理，加强班组长日常巡查监督，促进员工个人设备维保责任区工作落到实处，具体措施是:</b></p><p><span style="color: rgb(57, 181, 74);">1、化片区包干制，定人，定责。</span></p><p><span style="color: rgb(176, 79, 187);">2、每周不定期两次以上查记录，查现场，查缺陷。</span></p> <p><br></p><p>△由班组长带头化片区管理，定人，定责，这是片区长对每位员工的个人维保责任区进行记录与现场缺陷检查。</p> <p>△上图是“百日攻坚创效行动”前的员工个人设备维保责任区的状况</p> <p>△这是“百日攻坚创效行动”管理后的状况</p> <p><b>二、找准班组员工日常保运工作效率低下的因素，采取“对症下药”的方式，进行逐一解决突破。</b></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">1、员工拖拉的问题采取工作早安排，早准备，定工期，定人员，定质量。</span></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">2、低老坏问题釆取工具定置，行为规范，现场抽查，公正公开。</span></p> <p>△利用每天早上班前站立式安全喊话和现场安全喊话提振员工精气神，提前每天工作布置及准备</p> <p>△班组工器具设专人专柜定置管理，现场做到负责人全过程负责规范检修作业管理，以提高工作效率</p> <p><b>三、找准“创效行动”的宗旨，立足保运工作本职，优化创效。</b></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">1、主动与业主沟通，配合整改工艺节能降耗创效工作。</span></p><p><span style="color: rgb(176, 79, 187);">2、多做创效项目，苦干大干一百天。</span></p> <p>△加强现场设备巡检工作</p> <p><span style="color: rgb(1, 1, 1);">△发现设备缺陷，及时反馈业主</span></p> <p><span style="color: rgb(1, 1, 1);">△做到现场签票，使每一个安全措施落到实处</span></p> <p><span style="color: rgb(1, 1, 1);">△坚持缺陷不过夜，确保设备安稳长运行</span></p> <p><br></p><p>△做好保运工作的同时，力争多做项目，苦干大干一百天</p><p> </p><p><br></p><p> 文编:孔凡彪</p><p> 校对:陈 磊</p><p> 审核:杜 欣</p><p> 审定:刘兴嵬</p>