时间管理

5号—陈永林

谈到时间，大家可能都想到一句话：“时间就是金钱”。当然，也有人说：时间就是生命”。可见“时间”对于大多数人而言都是宝贵的。既然时间就是金钱，你有没有想过，你的一天值多少钱？你的一小时值多少钱？如果我们能清楚回答这个问题，我们就能更有效的管理自己的时间：做决定的时候问问自己，花时间做这个事情值吗？

如果你知道自己的时间值多少钱，对一些事情说“不”就是一件容易管理的事情了。这样，我们每天就不会花掉很多时间干一些没有意义的事情。比如，在生活中，就会减少一些不必要无效社交。在工作中，就会避免做些与本职工作无关的事情。或在工作排序上不会抓不住工作重点，等等。

如何让自己拥有比别人更多的时间资源？

第一个办法就是让自己比别人勤奋，时间管理的第一步是对自己的勤奋管理。

一个人要想取得成就，勤奋是一个必要条件。凡是业绩好的员工，或成功的企业家，他们身上都有共同的特点，就是特别勤奋。

第二个办法是对自己做的事情进行分类管理，以便提高时间使用的效率。

一般从两个维度对事情做分类：1、事情的重要程度，2、事情的紧急程度。按其程度可以分成高、低两种。

有了这样的对事情的分类，我们就可以对这些事情做分类处理：

1、一件事情既重要又紧急。如出现重大客诉，或处理重要关系等，我的做法是亲自去处理，这个时间花费是必需的。

2、一件事情重要但不紧急。如公司信息化系统开发、拎包入住渠道开发等，我的做法是立项，对重要事情进行项目管理，不让重要事情被遗漏。

3、一件事情不重要但很紧急。如一个不重要的客户没有事先约定就来到你的办公室。我的做法是授权让相关负责人接待，这样能让你不被打扰，让你有时间做重要的事。

对时间管理的2个帮手，你用好了吗？

第一个帮手——授权。放权、授权是老板或管理者必须学会的能力。从时间管理的角度看，老板及管理者必须充分授权，才能腾出时间来做更重要、更大、更有意义的事情。授权是时间管理的重要帮手。

第二个帮手——项目管理。项目管理是每一个老板或管理者都要具备的基本功。要做好项目管理并不难，只需要把握好以下五件事情：

1）、清晰地定义要做的事情。

2）、明确项目的负责人。

3）、明确给出项目结束时间。

4）、明确项目的里程碑，即什么时间有什么阶段性的成果。

5）、定期（例如每周）讨论项目进展，直到项目完成。

做什么？谁负责？什么时间完成？这是项目管理的关键问题，抓住了这几条，项目的成功就可以期待。

借用李开复的话：“人的一生有两个最大的财富，你的才华和你的时间，如果一天天过去，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光”。

所以，时间管理是我们每一个人必须学习的基本技能。让我们都能成为时间管理的高手，管理好自己，一起节省时间，提高效率。加油！