兴泰建设集团总经理韩平“五.一”华东公司调研慰问

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5月3日下午，兴泰建设集团总经理韩平到华东公司调研，并代表建设集团全体员工对“五一”节日期间依旧坚守在工作岗位的华东员工表达节日的问候和感谢。 　在青阳项目现场，项目经理向总经理韩平介绍项目整体运行情况及下一步施工部署。韩平指出，工地管理点多面广，安全管控必须从细节之处着手，细微环节见功夫，力促现场管控精细化、常态化。 在寿县项目调研现场，项目副经理向韩总介绍工程施工部署方案。 　　总经理韩平在听取了寿县项目经理关于该项目前期工作部署、扬尘治理、工程施工进度管理及施工难点等具体事宜后提出相关指导意见。他对寿县项目团队班子周密的工作部署给予肯定。他强调说，作为地方重大民生项目工程，我们要时刻不放松地抓好扬尘治理与工程质量及安全管理等工作，给甲方递交一份满意的答卷。 建设集团总经理韩平调研位于合肥的华东公司总部。 建设集团总经理韩平与华东公司领导班子在宿舍合影。 　　5月4日上午，在青阳项目会议室，韩总听取了华东公司经理夏永强、青阳项目经理、寿县项目经理的工作汇报及集团智慧工地管理系统在青阳项目运作成果展示。 　　在听取完工作汇报后，韩总充分肯定了华东公司的各项工作。他指出，华东公司能够在市场竞争激烈的华东区域落地项目，可喜可贺。这样喜人成绩的背后，离不开华东公司强干的领导班子，离不开华东所有员工抛家舍业的决心和信心。 　在总结发言上，建设集团总经理韩平首先介绍了集团总体产业布局，并向与会人员明确表态集团区外战略发展的迫切性和坚定不动摇的决心和勇气。其次，他指出，开疆辟土仅靠勇气显然是无稽之谈。每一位员工的职业生涯上升通道是丰富的，加强专业、管理方面的学习在知识经济时代已成必然。打造一支专业知识扎实，业务技术过硬，管理水平过高的团队，将是华东公司“四省一市”的市场区域拓展中的一把利器。集团将继续加大对区外公司资金、人员方面的支持，同时还将会有更好的政策倾斜。他强调稳定人心不仅要鼓舞士气，更要“鼓”个人腰包。最后，他指出，在法治社会追求经济效益和社会效益的同时，守法经营的重要性。同时，不可忽略品牌效应对企业生产力的重要影响力。在抓好安全、质量、文明施工、成本控制的同时，依托项目树品牌，建立好与甲方、劳务、合作方等社会各界和谐共赢的关系。 建设集团总经理韩平与华东公司全体员工在青阳项目部员工食堂共进晚餐。 建设集团总经理韩平与华东公司所有员工合影。 　　通过实地考察华东公司及所属项目，总经理韩平更直观、更全面地了解了华东公司及在建项目的实际进展情况。他说，两次华东行，华东公司的整体面貌有了质的变化。他对华东公司的各项管理工作给予了高度评价和认可。