<p>2020年的冬天，我们所有人都目睹了一个不可思议的奇迹，从空无人烟的荒地，到一座占地34000平方米，拥有1000个床位的传染病医院，10天。要知道，在全球范围内，建设一座500张以上床位的传染病医院，至少需要两年的时间，而我们，10天，这就是我们武汉的火神山医院。 建设一座传染病医院有多难呢？首先，空气的问题，传染病医院的病房必须是负压病房，普通病房可不行，什么叫负压病房，室内的气压必须低于室外的气压，我们都知道空气的流动是从气压高的地方流动到气压低的地方，称之为风。而对于负压病房而言，外边的气压比里面的高，这意味着外边的新鲜空气进的来，而里面被污染过的空气却出不去，而是通过专门的通道排放到固定的地方，所以你看，10天之内，要建起的可不是一个普通的拼装板房，而是带有负压新风系统的传染病房，这做的到么？ 还有最困难的事儿，人，开工那天是大年三十，中国人最重要的一个节日，你工人招不招的过来呀？武汉封城了，材料运不运的进来呢？就算工人来了，材料也到了，几千个素不相识，素昧平生的工人在工地上，同时协作，又该如何协调？又该如何调度呢？国外媒体评价，火神山是一个“史诗级”的工程，为什么是“史诗级”的？就是因为我们在每一个环节上不但要快，要争分夺秒，还要精准，要无缝衔接，只有这样，才能一秒钟都不耽搁。 我认识一位在火神山的监理人员，他的手机里至少有100多个工作群，每天接打电话200个起步，每天回到宿舍，嗓子都是冒着烟的，可见这是多么恐怖的一个协调调度工作，而这仅仅只是调度了现场施工的4000多名建筑工人，你永远无法想象建设这样一座医院的背后，你需要动员协调的社会资源到达一个什么样的程度。 当火神山还没有雏形，还不知道长什么样的时候，全国勘察设计大师黄锡璆博士说，我来，我参加并且设计过北京小汤山医院，我知道传染病医院长什么样，黄锡璆老先生今年已经79岁高龄了，是他亲自组织了紧急会议，78分钟之内就把17年前小汤山医院的设计和施工的图纸全部整理完毕，然后毫无保留地交给了武汉中信建筑设计院，然后武汉中信建筑设计院的60名设计师在一个小时之内集结完毕，24小时内拿出了设计方案，只用了60个小时就已经与施工单位协商，敲定了施工图纸。 建筑工地需要用电，国家电网说，我来，260多名电力职工不眠不休，24个小时连续施工，你医院建到哪里，我们电缆就铺到哪里，确保不断电。 建筑工地需要手机信号进行实时联络，中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科，等等等等企业说，我来，36个小时就把5g信号全面覆盖，保证大家绝不断网，绝不掉线。 当工地缺乏原材料了，顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台说，我来，他们紧急开通了国内以及全球的绿色通道，免费从海内外各地向武汉运输救援物资。 医院建设好了，需要互联网办公设备了，联想、小米、TCL、紫光、烽火通信、卫宁等等公司说，我来，它们分别带来了计算机设备、平板电脑、LCD显示屏、网络安全设备以及互联网医院云平台。 当医院现在需要专业的医疗设备了，联影医疗、上海信投、东软集团说，我来，它们带来了医疗专用的CT设备，潍坊雅士股份带来了ICU病房和手术室专用的医疗空调，上海集成电路行业协会带来了热成像芯片，乐普医疗带来了2000支电子体温计和700台指夹血氧仪，欧亚达家居带来了物管团队和所有的床铺物资。 当然，火神山医院最最缺的，还是千千万万的基层建筑工人，当时正值中国农历新年，新年对于中国人来说意味着什么不言而喻，但火神山开工在即，10天的工期是铁打的命令，怎么办，这个时候，中建三局、武汉建工、武汉市政、汉阳市政四家建筑单位说，我来，他们在工作群里发出了紧急召集令，本以为不会有多少人响应，没想到群是瞬间爆炸，人在宜昌，随时待命，人在荆门，随叫随到，人在安徽，可随时出发，无数的工人自发地从全国各地奔赴到“战场”之中，他们匆匆地放下碗筷，临别亲人，甚至含泪写下诀别信。他们之中有装修工，有泥瓦匠，有军人，有司机，都是再普通不过的平凡人。 </p>