学习西贝黄金三角的总结

29号—刘海燕

西贝黄金三角

1、爱，利，赛。这是有人的组织里都会有的现象，有爱才会活下来，有利才能活得好、胜出才会活得强。

2、赛利爱，有趣、有利、有意义。根本是对人的理解，人是目的。一个组织的成功，不可或缺的是对团队成员的经营，黄金三角三位一体，更好的激发成员积极性，使其获得归属感，满足了各个层次的需求。

3、赛、利、爱，是三位一体。

我理解：分利是第一推动力。有了这个“一”，管理者才能利用人的自利，优秀的管理者才能激发人们能够超越

分利：释放组织能量；

利：先分钱，再赚钱；按劳取酬、论功行赏；管理分利预期；节制高管收益；先把分利的规则定下来，然后用合理的价值分配撬动更大的价值创造；基层看现实贡献，重在公平；高层看对未来竞争力的贡献；高一点：超预期；

传爱，激发个人与组织成长；爱：领导力指数 = 帮助人数；高投入的集体学习；好汉工程；优秀的管理者要激发人们能够超越自利；

4、组织的核心能力的体现在创造更新和适应能力，而这个能力的核心是学习能力。在赛道氛围中学习，在学习中传递友爱。

5、做企业，不仅仅是为了实现个人的价值，也是为了实现员工的价值，不是企业好了每个人就好，而是每一个人都好了，那企业就没有道理不好。

通过对西贝黄金三角的学习，个人总结最大的学习成果就是：利他就是最大的利己。我们公司坚持倡导的利他思想，这个不只是针对客户方面，其实在企业与个人之间也同样是这个道理。