<p> 2020年3月23号6S管理项目启动会，临床药学作为6S管理推行宣誓人之一，我们宣誓：一定竭力配合医院的6S管理项目的推行，为创造最美工作环境，为提高全员素养，为提升工作效率，为提升医院竞争力而努力奋斗。这是我们的初心，也赋予了我们使命。</p> <p>前期理论培训</p><p> 通过6S管理理论培训我们知道了6S是什么？为什么需要开展、如何开展6S工作？</p> <p>临床药学全员积极响应，按照6S管理标准，易老师和6S办培训要求，开启6S——整理、整顿、清理、清洁、素养、安全之路</p> <p>看看我们临床实践过程</p> <p>这是我们办公室原来的样子，～～额有点看不下去！！</p> <p>6S管理我认为关键五步走。第一步清理不要的物品，不能丢弃又有用的物品整理统一放置，留下近一年用的着的物品。</p> <p>温馨提示下6S打造过程中可能需要的"装备"</p> <p>第二步清扫，这一步非常讲究细节，不仅仅是清扫地面卫生</p> <p>柜子顶，抽屉，打印机，饮水机，窗台都是藏污纳垢的好地方</p> <p>最容易忽略的电脑，各种电线，大家注意安全操作额</p> <p>清扫我们是认真的、彻底的</p> <p>第三步难题来了，各种线让人很棘手</p> <p>集集体的智慧，易老师的指导，和6S办老师的帮助，通过桌子打洞，陈氏绕线圈法，线槽线路隐形解决了难题。</p> <p>第四步标签标识，定品定位。这一步很重要，所有物品都按规定固定放置，并加以标识。这使得所有物品易取易拿易管理，所有人都能很轻易的找到需要的物品，明显提升工作效率，这是我们最大的切身体会。牢记贴标签之前一定要彻底整理整顿清扫。</p> <p>第五步文化墙，最好体现科室部门文化的窗口。从构图到配色，我们面面俱到，经过集体头脑风暴，最终形成我们智慧的结晶。Logo中“胶囊”代表药或者药师，胶囊颜色代表药的两重性；“听诊器”代表临床，包括临床患者，“红色十字架”代表医院，寓意药为临床服务，药师服务于医院临床和临床患者，药师的工作保障药安全、有效、经济，更好为患者的生命健康保驾护航。</p> <p>我们的小“心思”</p> <p>针对破损，我们有妙招</p> <p>“为”雨绸缪</p> <p>最后看看我们的打造成果，心情美美哒</p> <p> 6S给我们最大的体会:6S带给我们工作的便利，也明显改善了工作环境。最开始我们有过抱怨，有过畏难情绪，但我们时刻记住不忘初心，牢记6S打造使命。</p><p> 6S没有结束，我们需要继续强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。</p>