<p> 4月27日下午六点，建设西路支行召开周一例会，会议由网点主任常昊璇主持召开，此次会议邀请了市分行张戈副行长、个金部高玮总经理、市分行营业部张学前主任参加，就建设西路支行后续发展以及重点业务工作措施进行了详细指导。</p> <p> 首先，营业部张学前主任结合建设西路支行的资源禀赋，从人员岗位结构、业务发展思路、团队凝聚力以及“百佳精神”等方面传导了经验，教授了方法，表示作为我们的“结对子”网点，营业部将全力帮扶建设西路支行，帮助我们各项业务稳健发展。</p> <p> 其次，个金部高玮总经理从综合化经营理念、数字化经营思维、精细化管理措施、团队发展理念和个人综合素质提升等方面给予了指导，提出了要求，为我们今后重点工作和业务的措施落地理清了思路，明确了方向。</p> <p> 最后，张戈副行长做了总结讲话，提出了几点要求：一是学无止境，始终把学习贯穿到整合职业生涯中，在做中学，在学中做，学做相长；二是学习“百佳精神”，学习优秀大堂经理王丽的精神，向标杆和榜样学习看齐；三是传导了市分行绩效考核办法的“三倾斜”原则，鼓励大家付诸行动，多挣绩效；四是要求建设西路支行打造出一支有凝聚力和向心力的团队，充分发挥资源禀赋，做出一个有特色、有亮点的网点。</p> <p> 此次会议，常昊璇主任结合三位领导的讲话，从合规、服务和团结三个底线谈起，对近期重点工作进行了安排，对名单制营销进行了分解和安排；营运主管朱晓沁从业务差错注意事项、凭证禁止涂改、风险案例学习方面做了提示和要求。</p>