<p> 4月25日，长治公司百日攻坚创效第一阶段启动收官之际，王晋阳经理到屯留公司基层一线进行考察调研。</p> <p> 王经理先后来到城东站、城关站、苏村站和顺达站。采取不同形式和片区班子成员、员工、加油站站长、加油员代表进行交谈，对“百日攻坚创效”战役全面打响以来，对屯留公司坚决贯彻市公司“百日攻坚创效”行动部署会议精神，行动迅速，积极部署，对标找差距，强化抓落实，全力推动各项工作深入开展。特别对在疫情期间广大干部职工坚守岗位，彰显央企政治责任，取得的成效给以肯定。</p> <p> 王经理深入加油站全面了解屯留市场情况，对油品销售、客户类别、市场竞争、稳价推价、市场开工等等进行了全面调研。王经理要求一是全面加强精准营销，力促业绩提升。继续紧盯市场与对手的竞争变化，持续加大与中石油、社会加油站点的协调沟通力度，协商区域内汽油稳价推价事项，优化市场环境；深入开展“一站一策”工作，逐站分析存在问题，对标差距，挖掘潜力，制定“百日攻坚创效”提量措施；二是紧盯市场，紧盯客户，吨油必争，滴油必抢。组织人员密切跟踪区域内重点工程开工变化，上报市场走访及分析情况，抢占市场先机；推进做好零售直分销业务，促进油非互促销售；三是有效调动员工积极性，营造浓厚“比学赶帮超”氛围，推进加油站员工开口营销。逢人就推，逢车必问，加快商品促销，努力提升门店零售，提升员工收入；四是优化用工，优化排班。针对工作实际，对用工、工时进行优化，把有效时间向加油高峰时间倾斜，发挥最大劳效取得好的成效。</p> <p> 王经理深入到加油站对“五小建设”进行了检查，与员工交流嘘寒问暖，关心员工生活，了解屯留公司党支部党建工作融入业务工作，开展的“结对子，师带徒”提升加油站的管理工作，王经理提出强化党组织的战斗堡垒作用，发挥党组织的政治引领作用，要在“百日攻坚创效”战役中发挥党员的模范带头作用，走在前，冲在头。</p> <p> 王经理通过调研，要求全体干部员工在市公司坚强领导之下，目标同向、思想同心、行动同步，要树立以业绩论收入，以业绩论英雄，为工资而战的理念，积极激励全体员工共同奋斗，努力做到市场不丢，效益不降，为“百日攻坚创效”战役交出一份满意的答卷。</p>