25-张燕华的美篇

25-张燕华

OKR工作法，之前好几位老师已经有分享过，也是第一次学习到这个概念，分享下自己的一点感触。

前段时间店里的小伙伴就有在探讨，感觉每天忙忙碌碌，一天下来也不知道做了啥，非常没有效率，业绩也不理想，也在想解决办法。学习到OKR工作法之后，就想一起分享，这可能就是我们在找的解决办法。

姚琼老师认为学习OKR最难的是转变思维模式，从结果导向变成过程导向，从控制型变成赋能型，调动员工进行自我管理。在欧派体系，我们每个人的O可以细分为年度目标，季度目标，月目标，周目标，这些在年初的时候就已经细分好，那KR如何去做，可能是现在比较欠缺的或者不清晰的。如果过程做不好，目标也就只是一个数字，无法达成，团队自信心，状态，成就感都会受挫。

前段时间我们小伙伴的困惑的其中一点是，进店客户留店时长太短，门店引流成本本来就高，如果不能好好的把握每一个进店客户，就太浪费了，其实这个也可以设立一个OKR，

如：O：把客户留店时长提升到1小时以上。

KR1：做好展厅空间讲解，空余时间团队搭配练习。

KR2：金山展厅空间有限，准备好大量且有品质效果图并及时更新，删减。

KR3：通过早会调动团队个人状态。

KR4：做好展厅五区卫生。

KR5：加强团队协作，如果进店客户数达3人以上，需协助接待

KR的截点设置为两周，在每一个周期结束之后再进行探讨评估，有什么问题有什么可以改进的地方，一起找原因，通过过程一起成长，一起提升。

还有一个比较有感触的点就是每天早会，除了喊口号，每个人需要说三句话，第一句，我昨天完成了哪些工作，第二句，今天我要做什么工作，第三句，我在工作中遇到了什么困难。沟通完各自再回去工作。通过开早会，除了调动团队精神状态，还可以把各自工作再梳理一遍，让自己每天都有目标有想法的的去工作，也可以大大提升效率，不再瞎忙。

以上是个人的一点感触，比较乱，谢谢。