<p>今天一早薛总就来到总部，开始布置整个展馆的规划，书记告诉我们“做个领导人要有统筹规划安排工作的能力，既要抓大的方向，也要盯小的细节，不仅会干大活，也要会干小活，不仅安排工作，也要落实工作。当一个个细节做好后，就会发生质的改变，圆方集团也是在一个个细节中越来越强大”。</p> <p>中午吃饭的时候，薛总给我们讲述了不一样的土豆故事，</p><p>从土豆故事薛总问出一串的问题；</p><p>如果我是这个领导，我如何处理员工提出问题？</p><p>如果我是告状的员工，我为什么又离开了？</p><p>告状员工身上有哪些问题？</p><p>老板想要的什么样的结果？</p><p>通过这个问题老板省了哪些钱？</p><p>通过这个故事我学习到什么？</p><p>当一个个问题问出来后，虽然这个故事听了几遍了，自己也讲过，但没想到几个问题问下来，很多管理的问题暴露出来。</p><p>1、我们可以多方法、多角度解决问题。</p><p>2、员工能力需要培训，更需要规范流程和标准</p><p>3、选人很关键，员工做事背后的成本给我上了深深的一课</p><p> </p> <p>下午2点，我和薛总去看一个月子会所的项目，路上薛总讲述张倩的故事，每个故事的背后都展现管理的问题，做好时间管理，学会优化时间，效率能提升20%--50%，深思我们的时间优化的可好，列一下自己的一周时间清单，细化到每一分钟，结果会怎么样，如果我们每个员工都能根据清单再优化一下自己的时间，我们的企业一定更好。</p> <p>下午4点，薛总组织召开轮岗秘书导师工作会，对培训轮值秘书的课程做进一步规划，对培训导师提出10大要求：</p><p>1，要有教案，不低于3000字，有PPT展示</p><p>2，培训完要考试，打分</p><p>3，老师对学生评语</p><p>4，教课时间、场所相对固定</p><p>5、因人施教</p><p>6，学员给老师打分</p><p>7，老师自我介绍</p><p>8，每月老师分享提升会</p><p>9，21节课不能少、没时间用休息时间补</p><p>10，课时不低于一个小时</p><p>很期待接下来的课程</p> <p>接着薛总对秘书团队工作做进一步部署，薛总说的一句话非常受用：“好的建议立马实施，担当显品质，落实显能力”。</p><p>感恩充实的一天！！</p>