<h3>最近听潘江雪老师对于使命如何驱动组织效率有了更深一步的理解。老师说现在的人对于使命的看法大致有三种：</h3><h3>一： 反对者</h3><h3>使命一点用都没有，有些人做了很多多工作换了很多公司，服务是不同的客户，满足不同的要求。活下来才是硬道理！</h3><h3>二：概念混乱者</h3><h3>“最开始我创业的时候是有初心的，有情怀的。</h3><h3>可是我的企业现在已经三、五千人了，在短短的几年时间里，那些人跟我的初心能一样吗?而且最重要的是，我当初创业的三、五个合伙人都走了，初心在哪里?使命对于我们这个机构到底有什么用?”</h3><h3>三：矛盾者</h3><h3>“我是有使命的，我的使命就贴在我们办公室里</h3><h3>面，全体同事都知道，可是我的投资人要求我提供季报，季报就连着我的KPI，那我要完成</h3><h3>KPI,我就要做跟使命不符的事情，那使命和</h3><h3>KPI谁重要呢?”</h3><h3>但是使命对我们来说到底有什么作用呢？我想很多对于这个问题大多数都是迷茫的！</h3><h3>#使命从哪里来？</h3><h3>a.使命源自内心的触动</h3><h3>使命往往是源自于创始人的初心。你曾经被打动的那个地方，就意味着你被拣选了。所以你要知道，使命就是使徒的任务。所以我想一个人生命中最大的幸运，莫过于在他还年富力强的时候，发现了自己的使命。</h3><h3>b.探寻真正的内心驱动力</h3><h3>仅有那份感动是不够的，你必须往下再去探求，</h3><h3>探求你真正要去行动的内心驱动力是什么。</h3><h3>探寻不够深，做的事情就会很浅，就会“忘了初</h3><h3>心”。</h3><h3> 一个有效的方法是“五个为什么”。这种办法就是询问企业创业团队中的每一位成员，提五个问题：</h3><h3>1：你为什么一定要从事这个行业?</h3><h3>2：你为什么一定要成立这个企业?</h3><h3>3：你为什么要把创造力贡献给公司，甚至宁愿起早贪黑，废寝忘食?</h3><h3>4：你为什么要在公司聚集了这些人，在这儿干什么，有什么价值?</h3><h3>5做一个公司，什么时候是你真正快乐幸福的时刻，除了挣钱你还有什么深层次的追求？</h3><h3> 在回答了几个为什么之后，我们发现，自己开始越来越深入地探索企业的核心目的了。</h3>