巴彦淖尔分行召开2020年一季度运行管理专业分析会

白云间

4月22日，巴彦淖尔分行召开一季度运行管理专业分析会。会议采取现场加视频的方式进行。在主会场参加会议的有运行管理分管行长董瑜、运行管理部经理、实物管理中心主任、账务管理中心主任，城区支行运行管理工作主管行长、合规经理、网点负责人及业务主管。在分会场参加会议的有各旗县支行运行管理工作分管行长、合规经理、网点负责人及运营主管。 　　会议开始，董瑜行长对巴彦淖尔分行2020年一季度运行管理工作做了全面分析、评价。董行长从一季度全行运行管理工作情况开始，对如何降低网点风险暴露水平，提高网点内部管理水平，提高高风险网点退出率、压降可控风险暴露水平、加强内部账务核算管理等运营风险管理做了详细分析，并就严格控制现金风险，加强业务集中处理管理及银企对账，加快客服经理岗位权限融合和人员兼岗流动等做了重要阐述。针对巴彦淖尔分行运行管理工作存在问题，董行长从支行、网点工作层面在员工思想、管理工作方式、考核考评制定等方面提出了具体工作要求。董行长指出，运行管理工作需要久久为功，长抓不懈，全行上下要形成合力，共同做好运行管理工作。 　　运行管理部经理王道民从业务运营管理持续深化、持续提升内部账户管理水平、持续推进重点项目改革等重点工作做PPT演示，分析了具体工作中存在问题并提出具体措施。 　　账务管理中心主任（经理）刘国华对账务管理中心一季度工作情况做PPT演示，利用系统大数据细致分析了业务集中处理及银企对账的主要工作情况，并指出具体业务操作的重要节点，提升账务管理中心工作质效。 　　实物管理中心主任（经理）孔德杰对巴彦淖尔分行实物管理中心一季度工作做PPT演示。PPT以直观、简洁、新颖的方式向大家展现了实物现金工作情况，指明指标落后原因和提升方法。 　　会议最后，由一季度网点风险分级评价为D类网点的支行主管行长，分别做了网点评价等级落后原因的分析，深刻剖析内在原因，与参会人员共同探讨、学习提升网点运营能力的方法。 主会场 各旗县支行分会场 　　此次会议为各层级运行管理工作指明了方向，增强了全体运行人员更加努力工作的信心，为全年运行工作奠定了基础。