<p> 为进一步凝聚员工队伍士气，帮助基层发现并解决业务发展问题，提升福州地区经营网点效能，福州市分行启动班子成员轮流赴基层网点开展周末调研机制。4月18日上午，省行副行长、福州市分行林传伟行长及福州市分行廖俊杰副行长利用周末休息时间分赴晋安支行辖属北环中路支行、仓山支行辖属江南水都支行调研指导，深入了解网点经营管理情况，并针对性地提出指导意见。</p> <p> 北环中路支行位于福州市北环中路131号时代金典1层，现有员工10人。截至4月17日，网点个人存款时点余额4.62亿元，较年初减少1316万元；公司存款时点余额1.32亿元，较年初新增5891万元；全量金融资产时点余额7.59亿元，较年初新增6042万元。林行长详细了解网点近年主要经营业绩、存贷款规模、到店客群及客流量、劳动组合优化试点、手机银行拓展及同业作法研究、业务拓展及内控案防、员工工作开展等具体情况，并对下阶段工作提出六点要求： 一是抓紧全量资产，带动核心业务发展。要注重提升全量金融资产，特别关注移动支付、代发薪业务拓展，带动核心业务指标实现快速增长； 二是抓实智能引领，夯实客户基础。要注重借助智能化工具进行客户基础拓展工作，紧盯账户、客户、流量三项指标，进一步打牢夯实网点客户基础； 三是抓细产品特色，推动差异化发展。要注重梳理研究我行重点产品优势及适用客户群，针对客户需求进行精准推介营销，不断提升各层级各群体客户粘性，在差异化发展中提升市场份额； 四是抓准营销模式，提升获客能力。要注重研判市场环境变化、疫情变化形势，切实改变传统营销模式，加大手机银行等线上营销渠道建设，多渠道获取有效客户，做大业务规模；五是抓稳劳动组合，优化网点转型。要注重合理安排人员分工，落实责任到人，既抓业务发展，又抓风控底线，达到减员增效、转型发展的实效；六是抓好疫情防控，确保安全生产经营。要注重底线思维，在当前国内疫情形势整体向好的环境下，仍要持续关注输入性风险，继续落实好客户、员工疫情防护及厅堂环境通风消毒举措，确保安全有序开展各项经营管理工作。</p> <p> 江南水都支行地处仓山区燎原路150号，现有员工9人，目前个金存款时点余额4.97亿元，较上末新增6299万元，公司存款时点余额0.37亿元，较上年末下降423万元；全量金融资产较上年末新增1.34亿元。廖俊杰副行长详细了解了该行的厅堂布局、业务规模、客户结构、人员配置、周边同业与社区客群等情况，对支行“开门红”以来取得的成绩表示肯定，并对下阶段工作提出三点指导意见：一要明确定位，做大做强客户基础。要始终坚持存款核心地位不动摇，充分发挥好政策优势和周边高端住宅区的区位优势，精准定位、深入挖潜、细化管理，利用我行优势产品，做大全量金融资产规模；二要敏捷反应，持续助力金融抗疫。要加强对个贷客户的风险预判，主动研究对策，为受疫情影响的个人客户提供解决方案，有效缓释化解风险，确保业务发展行稳致远。三要加强公私联动，持续优化客户结构。支行目前个金业务优势明显，公司业务相对薄弱，应扬长补短，通过公私联动、场景建设等方式，实现批量获客，改善支行对公客户基础。</p><p><br></p>