<p> 4月14日，莱芜公司召开“百日攻坚创效”行动动员部署会，贯彻落实省公司部署要求，成立“百日攻坚创效”工作领导小组，由党政领导亲自挂帅，带领全体干部员工坚定信心、咬定目标、苦干实干，奋力冲刺，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。</p> <p> 公司经理王全利要求，以“百日攻坚创效”行动为抓手，在经营管理、网络发展、业财融合、安全环保等方面持续发力，尽最大努力把疫情影响降到最低。一要统一思想，提高认识。全体干部员工要认真学习领会省公司会议精神、方案要求，提高政治站位，自觉把思想和行动统一到“百日攻坚创效”行动中来。特别是各部门负责人，要当好第一责任人，亲自计划安排、积极组织推动，把“百日攻坚创效”行动的各项措施抓实落地。二要突出重点，精准施策。各部门要坚持问题导向，结合实际，认真梳理重点、难点工作，有针对性地制定“百日攻坚创效”行动计划、措施，明确各项具体工作责任主体、任务要求和时间节点，做到“挂图作战”一件件抓落实、一项项抓到位，确保行动实效。三要补足短板，强化管理。要立足长远抓好当前，及时查找工作中的不足，补足短板，坚持抓好成本管控，强化业财融合，落实安全责任，促进管理创效提升。</p> <p> 党委书记郭宇杰强调，牢牢把握“百日攻坚创效”行动这一主线，统筹推进疫情防控、生产经营各项工作。一要党建引领，确保质量。强化党委的政治引领作用，增强基层党支部“火车头”的带动作用，发挥一线党员的先锋模范作用，通过“三会一课”、主题党日等活动，把省市公司各项决策部署、工作措施传达到基层、落实在一线，引领干部员工主动担当作为，以高质量党建推动“百日攻坚创效”行动高质量开展。二要强化作风，提升效能。进一步弘扬石油精神和石化优良传统，强化实干作风，增强服务意识，集中力量打好这场只能赢不能输的攻坚战。要将干部履职情况作为督导考核的重点，加强考核结果的运用，以考核激励干部担当作为，以实实在在的业绩检验攻坚创效的成效。三要宣传引领，凝聚力量。发挥宣传引领作用，及时总结提炼、推广经验、选树典型，营造敢打必胜、永不服输、比学赶帮超的激情氛围，为“百日攻坚创效”打牢思想基础，凝聚必胜信心。</p> <p> 为确保“百日攻坚创效”行动有效推进，4月16日，公司召开“百日攻坚创效”行动推进会，细化行动方案，成立运行协调、效益成本、网络发展、考核监督、宣传工作五个专项工作领导小组，由领导班子成员牵头担任组长，结合省公司工作部署和公司实际制定各专项工作方案，以清单化分解任务，层层传导压力，以百日攻坚创效目标的完成，筑牢全年目标完成的基石。</p> <p> 公司各管理部门根据部门职责及分工，阵地前移，主动作为，为“百日攻坚创效”提供全方位保障，坚决做到“六个到位”，即组织领导到位、人员保障到位、设备维护到位、政策宣传到位、信息保障到位、费用支撑到位。</p> <p> 公司业务线条围绕省市公司“百日攻坚创效”主题，研究和布置精准开发客户工作，对当前企业复工复产情况进行分析，强化全员走访增量拓市。 自“百日攻坚创效”行动开展以来，直分销线条按照省市公司一手抓防疫、一手抓复工的要求，通过微信、钉钉、电话等方式每日监控客户复工情况，及时了解跟进客户需求，确保客户复工用油需求全部回归；密切研判市场变化，抓住有利市场机遇和客户购油心态，积极引导客户做好补仓需求。通过不断强化客户维护和引导，3月份直分销完成当月任务的240.5%，其中20日至31日销量占当月销量的56%，为二季度的百日攻坚创效活动注入信心和动力。零售线条通过明确增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标三大攻坚目标，集思广益确保销售不滑坡，经营效益创效增量。通过一系列措施，4月份截至17日加油机枪量环比增长37%，同比增长11%。非油品线条以“创效”为中心，以“补短板，强管理，攻坚创效”为工作目标，以高毛利核心商品为重点，抓住疫情后经济活动重启，社会消费恢复性增长的市场机遇，组织员工开展销售竞赛活动，激发了员工比学赶帮超热情，截止4月17日核心商品同比增幅18.8%，毛利额同比增幅37%。</p> <p> 谋在细处，干在实处。莱芜公司在省公司党委正确领导下，以“百日攻坚创效”活动为契机，以只争朝夕的拼搏精神，永不懈怠的责任使命，用实干笃定前行，为完成全年任务目标共同发力，砥砺奋进！ </p>