<p><b>分享嘉宾： 白玉凤</b></p><p><b>语音采编： 柳晓莉</b></p> <p><b> </b><b style="font-size: 18px;"> 如何做反向生产？这是基于资源技能性和生产性，做初期资本调配的业务打样。打造微生态体系，系统初始化，反向生产作业流程机制等，要不断进行完善，最终形成B端生态和C端初始化。与国家的经济政策、产业互联的导向，形成契合。让所有参与者的预期有凭证，有回路通道，产品才能源源不断。反向生产的解决方案是:梳理反映生产产品的作业流程，促使作业标准规范，其目的是击穿底价，锁定底价。</b></p> <p><b> 如何形成产品? 如何把控产品? 如何进行归类?如何流通产品?这些都有标准化的过程。我们做的不是商业行为，我们做的是击穿底价，直辖到生产环节。锁定底价、反向生产、进行产品质量把控、物流仓存以及入库成品，出货和走货，每个环节要规范 。</b></p> <p><b> 设定地理信息可视化规范作业流程，实现合作产生流量增值和业态增值，使数字资产增值。把人民转化成工人，建立与系统的关系权益绑定;把产品方转化成合作关系，并与系统权益绑定。产品资源方投资的信息、时间、精力和技能等，都将转化成为增值的部分。所有物流发货各个环节，必须要进行扫码，形成配套设施项目初始化权益的流通。所有参与者体验的解决方案、权益的流通通道、后续的保障增值、用户的权益参与，包括用户产品方，必须是注册超买实名认证。用信用种子资产的百分比，回馈给业务运营团队的服务团队或个人，用种子资产的百分比回馈给产品方。</b></p><p><b></b></p> <p><b style="font-size: 18px;"> 数据中心量化项目数据，由清算中心计算形成收支平衡表，即内部的交易和外部的交易。对资金进行核算，由交易支出变成社会运作的消费投资。</b></p><p><b style="color: rgb(1, 1, 1);"> 大家都知道，系统2019年是活动年，2020年是业务年。我们要打造的两个体系和三个阶段。 </b></p><p><b style="color: rgb(1, 1, 1);">两个体系就是：</b></p><p><b style="font-size: 18px; color: rgb(1, 1, 1);"> </b><b style="font-size: 18px; color: rgb(237, 35, 8);">（1）、新业态的产业互联网形态体系。</b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);"> （2）、产、学、研、政、政用体系。</b></p><p><b style="color: rgb(1, 1, 1); font-size: 18px;">三个阶段是：</b></p><p><b> 第一阶段:新业态的构造是对线上的人、财、物等资源的梳理。符合新业态运作的属性，进行合作关系的整合，做新生态的初始化，也是2C项目形态的初始化。由12生态运营中心来做2C形态。</b></p><p><b> 第二阶段:依托新业态的成立，构建第二个阶段。第二阶段与第一阶段相互交叉关联，新生态数据的进展，根据社会形态和数字形态推荐引擎，引发群体来做资本形态的突围。做新社会生态的氛围，做资本形态的杠杆。决策机制，由业务关系人的交互数据关系，转化成一种围绕资本的驱动，共同完成2C阶段。</b></p><p><b> 第三阶段: 以系统信用价值链接关系，最终实现资本的天条和人类价值感知的一致。 </b></p> <p><b> 传统杠杆是基于资源技能性和生产性，依靠外部弹性周期运作，把大家的钱财进行转移。再被动分配从而形成泡沫。而SLM系统杠杆是没有泡沫的。它可以通过全球化进行资源配置，为人民币服务。为人民币服务是由它的外部性决定的。系统保护每一个人的利益，财务管理及种子资产的走向可以做期权。相当于投资，让人们满意的结果，就是——系统要建立容错机制。允许大家犯错的机会，只有一次。但不是用信用机制来代替的。应该用犯错机制去完善，依据人性把好关，做好每一项业务，实现产业互联微生态。 </b></p> <p><b>创编组： 柳晓莉</b></p><p><b>供稿： 线上社会化宣传创编组</b></p><p><b>制作： 张玉英</b></p><p><b>图片： 来自网络</b></p><p><b>美篇审核： 线上社会化宣传美篇组</b></p><p><b>文稿总审： 线上社会化宣传审核组</b></p><p><b>签发： 线上社会化宣传团队</b></p><p><br></p><p><b> 2020年4月12日 </b></p><p><br></p><p><br></p>