<p>通过学习，认识到了网点工作的诸多问题，简单总结三句话：一、晨会不是念文件，把文件传输方式改到微信工作群，调整填鸭式晨会为营销演练晨会。二、能力（方向、解决问题）、过程（沟通）、结果导向（考核机制）是三大关键点。三、避免微管理，学会充分授权。要提高全员的综合业务能力和勇于承担的责任心，网点负责人要指方向、荐方法，而不是自己亲自处理日常业务。 </p><p>－－沂蒙支行齐鲁园分理处 秦倩倩</p> <p>1、晨会时做到每个人都发言，人人都有参与感；</p><p>2、多注意观察每个员工的长处，用人之长补人之短，做好资源合理配置；</p><p>3、优化考核机制，增加激励措施，提高每个人的积极性。－－沂南三所 高婷婷</p> <p>一、成为一个好的教练员，每天晨会带领大家演练营销话术；</p><p>二、成为一个好的运动员，掌握专业知识，了解其中原理；</p><p>三、成为一个好的裁判员，考核机制、绩效分配透明化。</p><p>－－郯城支行希望所 沈丹丹</p> <p>1、开口是金，交流技巧很重要，每天晨会带领大家演练营销话术；</p><p>2、只有拥有专业的知识，才能充分知悉其中的奥妙，专业人士干专业事情；</p><p>3、事办得到、事办得牢、事办得稳妥，在绩效分配中做到公开、透明，不横生枝节，细枝末节都要想得到、办得好。</p><p>－－罗庄支行营业部 彭娟</p> <p>做一名优秀的网点负责人，要善于倾听、沟通，听取员工意见，了解其职业愿望和规划并帮助达成；</p><p>做一名优秀的网点负责人，要成为好的教练员，将自己的经验、方法传授给员工，充分调动团队成员的积极性，发挥团队的力量；</p><p>做一名优秀的网点负责人，要发动全员，抓好储蓄存款，守住网点阵地，积极外拓，抓好批量，制定科学合理的绩效合约，网点二次分配做到透明、合理。</p><p>－－郯城支行营业部 耿明月</p> <p>听完王老师的课，感觉课程非常实用，想从三点进行改变和尝试：一是先从改变晨会的队形开始；二是利用晨会演练营销话术，提高与员工的互动和参与度；三是号召员工利用业余时间学习喜马拉雅行外吸金术。 </p><p>－－蒙阴支行营业部 公莉莉</p>