管理的最高境界是管思想

ღ孟燕ꦿོོ༊

“孟老师，我们领导每次说话都不说清楚，非要你揣摩和询问，遇到这样的领导，我是不是该离职？”一位职场人给孟燕的留言。

看完这位网友的留言，孟老师认为，他动不动就说离职，内心深处一定是想着逃避现实，而不是迎头而上，解决问题。职场上，真正的强者，一定不是遇事逃避，而是想办法把负面转为正面，调整心态更好地帮助自己。

　　为什么很多人无法获得领导的认可和信任呢？孟老师认为，不排除个别职场领导水平一般，人品很差，但孟老师接触到的职场人，99%的人品和能力还是很不错的。会出现与领导相处不来，皆出于不会向上管理。

什么是向上管理呢？向上管理：一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。提到向上管理，就要说说职场两个思维方式：

1、学生思维：埋头苦干一定会得到领导赏识。职场上，埋头苦干真的未必获得赏识，因为你没有在领导的“雷达区”。

2、职场思维：高情商、会做事、会做人。这才是职场应该具备的能力。孟老师要补充一点：情商不是试卷，没有标准答案，切勿机械模仿所谓的高情商行为。但职场上，你不仅要听领导说了什么，还要听领导没说什么，更要知道领导这么说的目的是什么，这才是高情商的具体表现。

对于职场人来说，如果遇到领导说话山路十八弯，我该怎么办？老孟建议从以下3点着手思考：

1、摆正自己的位置，多和领导交流，别忘记了，和领导交流就是一种展示。职场上，很多人和自己的直接领导有误解或矛盾，大多数因为没有摆正自己的位置导致。

张华（化名），虽然毕业几年，但沟通始终是张华的最大障碍。每次不管张华和同事沟通还是和自己的直接领导沟通，都是采取命令的方式沟通，导致同事排斥她，领导讨厌她，连续几份工作都是被动离职。

职场上，为什么会出现命令式沟通呢？孟老师认为，皆是自己没有摆正自己的位置。孟老师建议，职场上，摆正自己的位置，是行走职场最重要的一步。你可能会问，如何摆正自己的位置呢？孟老师建议，从以下几点着手：

1）明白你的角色。

2）学会换位思考。

3）任何时候都不能踩红线，但要做到不能偏离领导的“雷达区”等。

孟老师认为，职场上，摆正自己的位置，也是一种展示自己的最好方法。老孟建议，职场上，想获得领导的认可和青睐，请从摆正自己的位置开始，然后用业绩来证明自己。

2、不懂就问，领导最讨厌的就是不懂还不问，做事情又不动脑子，有小成就便沾沾自喜，缺少大局观。对于说话总是三路十八弯的领导，的确让人烦，但老孟认为，职场上，不能因为这个问题就去妖魔化你的领导。

老孟遇到一位职场人，也表示自己的领导说话弯弯绕绕，兜兜转转，准备离职。老孟告诉对方：离职是在逃避问题。不管去哪家公司，都会碰到形形色色的领导。如何做好向上管理才是你要学习和了解的，绝不要当逃兵就可以避免的。这位职场人听从了老孟的建议，没有离职，而是想办法融进了领导的圈子……现在深得领导的支持，很多好的项目都交给这位职场上，老孟建议，多和领导交流，与领导“打成一片”，不懂就问，千万不要不懂装懂，这才是职场大忌。

　　3、多支持你的领导，切勿与领导争功。有时候，功劳给你的领导，也不是什么坏事，你的领导肯定会从其他方面给你补偿，还能促进你和领导之间的合作。只有情商低的人，开始抱怨，公开说自己的功劳被领导抢走了。你要记住，职场上，你的领导也有领导。你把工作做好或取得不小的成绩，你领导的领导会认为你的领导有能力、能调动下属把工作做得这么好，而不会说你能力强。所以，职场上，不要和领导争功，多支持你的领导。

你可能会问，该怎么支持领导呢？老孟认为，把你的业绩保质保量完成就是对你领导最好的支持，其次就是当你领导出现困难，你要主动解围、帮助领导。

向上管理就是打通你和领导的信任通道，通过工作的媒介做好向上沟通和聆听，以达到帮助领导，也是帮助自己的目的。