“我要带我的医疗队员安全回家”

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　　“能够让我去支援武汉，这是作为医务人员的荣幸，让我当队长，我就要将患者治好，将大家安安全全带回来！”2月18日，山西省人民医院副院长李耀平带领山西省人民医院24名医护人员和全省共计147名医护人员作为山西省第十一批支援湖北医疗队出征武汉。那天，他说下了这句平凡而铿锵有力的话。

3月31日，他和他的147位队员圆满完成任务返，“压力很大，尤其刚去的时候，但是没有过不去的火焰山，我们圆满完成了上级交给我们的任务，医务人员零感染，治愈返回率零，零死亡”李耀平下飞机后，方始如释重负。

“关键时刻，党员就得上！”

2月18日，李耀平与队员们达到武汉后，经过防护培训进入了武汉市肺科医院。“关键时刻，党组织就是堡垒，党员就得上”李耀平这样给大家打气动员。医疗队由7家医院组成，属于跨市跨医院跨学科多团队合作，为了顺利开展工作，他做的第一件事件，就是根据省委省政府指示，成立了山西省第十一批支援湖北医疗队临时党支部，李耀平任临时党支部书记，山西省人民医院干部保健处处长冯建宏、山西省白求恩医院血管外科护士长喻英为副书记，并建立健全各党小组。

“啥是先锋带头作用？这种时候就是党员发挥作用的时候，不仅要充分动员老党员，更要从年轻人利培养积极分子，老中青结合，这样才能保证任务完成。”在李耀平的坚持下，积极吸纳入党积极分子，发展12名预备党员。

“我们都是医生护士，治病救人就是本分！”

“区分中医西医，本身就很荒谬，在我看来，只要医学，没有中西医之分，哪种管用用哪种。”针对新冠肺炎患者的实际情况，李耀平要求治疗组在按照国家指南的基础上，开展新冠肺炎患者的中医治疗，在广泛征求有关专家建议的基础上，开展穴位敷贴疗法，取得了非常好的效果。

“我们都是医生护士，治病救人是本分。”当有人问李耀平为什么要去武汉时，他这样回答，30多年的临床经历，已经让治病救人成为了本能。在整建制接管武汉市肺科医院两个重症病区以后，李耀平为科室主任、副主任、组长等各个岗位制定了工作职责，要求严格落实首诊负责制、三级医生查房制、交接班制度、疑难病例死亡病例讨论制度等，并且规范网络报卡流程及病区医嘱模板。成立医疗、护理、院感防控、宣传报道、消防安全五个团队，每个团队分工明确，岗位细化，责任到人。

“很多新冠肺炎患者，都有类似创伤后应急障碍的心理特征，治病的同时医心，才能够更好的治疗”，李耀平介绍道。为了更好的进行治疗，李耀平将心理疏导作为治疗方案之一，多次组织有心理治疗经验的医疗护理人员与患者进行面对面交流，尤其是一些长期生活不能自理、不能正常交流的老年患者制定了针对性的心理治疗方案，取得一定疗效。

同时医疗小组对危重患者、基础疾病较多的患者将多学科讨论实行常态化，保证每个患者的治疗方案都能做到规范、科学、全面，充分利用多媒体网络实施远程会诊。

“我最大的压力，就是要带医疗队员安全回家！”



医院是治病救人的地方，医院也会成为感染暴发的地方，而一旦发生医院感染，整个医疗队都有可能全军覆没。“这种情况我一定不能让发生，必须要不惜代价，不计成本得做好院感防控，我最大的压力，就是要带我们的医疗队员安全回家！”

为了防止院内感染，李耀平成立6人院感防控小组，制订了院感防控三级质控体系，建立了消杀排班表，细化门禁管理、消杀液配置、消杀方法、消杀流程、入住人员登记、体温监测等院感防控工作流程，定期督导检查病区和驻地酒店的院感防控，驻地酒店每日吸尘器清洁楼道地毯，进出酒店专人测量体温，病区男女更衣室安装移动空气消毒机，严格执行病区“三区三通道”岗位职责，专门配备清洁区消杀班，对清洁区进行严格消杀，并对不规范的行为进行督导，研究并制作了咽拭子采集样本用具，应用于临床，有效的保护医护人员的安全，降低感染风险。

3月31日，飞机落地的一刹那，舷窗外红旗招展，水门仪式动人心魄，“我只想去休整酒店大睡一场，这四十多天，压力太大了，能带大家安全回家，比什么都强！”李耀平满眼疲惫得说。