<p> 三月花开，新春伊始！在大鹏新区南澳人民院“6S”精益管理启动大会上，随着院长杨安群掷地有声的一句：“我宣布，大鹏新区南澳人民院“6S”精益管理项目正式启动！” 该院“6S”精益管理项目正式拉开了帷幕。</p><p> 此次启动大会由工会主席徐培光主持，全体领导班子成员、全体中层干部、“6S”推进办、各科室“6S”推进秘书等参加了大会。</p> <h5 style="text-align: center;">大鹏新区南澳人民院“6S”精益管理启动大会现场</h5> <h5 style="text-align: center;">南澳人民医院院长杨安群宣布“6S”精益管理项目正式启动</h5> 会上，医院工会主席徐培光，介绍了深圳市华医修制医院管理顾问有限公司领导及顾问组，并宣读了《大鹏新区南澳人民医院“6S”精益管理实施方案》，全方位、系统性地对6S管理工作进行了安排部署。 <h5 style="text-align: center;">工会主席徐培光介绍顾问组老师并宣读方案</h5> <p> 随后，医院院长杨安群为“6S”精益管理推行的第一批样板科室：综合科、放射科、中医科（含客服部）、植物人促醒与心肺康复病区进行了授牌。在“6S”管理推进办主任王淑霞领读下，全体参会人员在现场进行了庄重宣誓。</p> <h5 style="text-align: center;">大鹏新区南澳人民医院“6S”精益管理推行第一批样板科室授牌</h5> <h5 style="text-align: center;">“6S”管理推进办主任王淑霞领读宣誓</h5> <h5 style="text-align: center;">全体参会人员庄重宣誓</h5> <p> 华医修制医院管理顾问有限公司经理夏木兰在会上致鼓励，希望大家可以将此次6S管理的启动当作一次革命，对旧有的思想、观念、行为宣战，不畏难，不争论，不退缩，以高标准、严要求，打赢这场6S战。</p> <p> 据夏老师介绍：“6S”是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称“6S”。作为现代医院管理的手段之一，有“3天可以打造一层楼”之称的6S管理，旨在通过针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高工作效率。</p> <h5 style="text-align: center;">华医修制医院管理顾问有限公司经理夏木兰至鼓励辞</h5><p><br></p> <p> 院长杨安群在会上指出：一是认识很重要。认识一定要到位，尤其是中层干部，要率先垂范，起到良好的带头作用。只有真正做到“内化于心”，这是做好6S精益管理工作的根基。二是行动很重要。要真正做到“外化于行”；全体员工要广泛参与，中层干部、党员同志要发挥模范带头作用，各科室都要精心组织，全面动员，克服各种困难，确保任务高标准如期完成。三是坚持更重要。他表示，运用好6S精益管理工具对提升医院整体工作效能发挥着极其重要的作用。作为一种基本的管理方法和工具，6S精益管理一旦实施起来就必须长期坚持下去，它只有起点而没有终点。会上他还拿出自己曾读的一本书----《清单革命》，介绍给全体人员，他希望全院员工、各个科室由浅入深、由表及里、一步一步做下去，养成好习惯，练出好素养，将6S保持常态化，永不停步。</p> <h5 style="text-align: center;">医院院长杨安群在会上讲话</h5> <h5 style="text-align: center;">医院院长杨安群致辞</h5> <p> 启动大会后，华医修制医院管理顾问有限公司林宏洲老师对医院职工进行了6S基础知识培训，并详细讲解了样板科室打造思路和6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等。</p> <h5 style="text-align: center;">林宏洲老师对医院职工进行6S基础知识培训</h5><p><br></p> <h5 style="text-align: center;">与会人员认真听课</h5> <p> 6S精益管理已正式启动！希望我们全体员工“全员参与，从我做起”！在推广专员的指导下严格按照工作进度表有条不紊的完成创建任务，打造一个焕然一新的工作环境，达到提高工作效率、保障医疗质量和安全、改善就医环境、提升职工素养的目的，进而全面提升医院整体形象。（通讯员：廖朗声、李婕）</p>