3月28日，烟台公司召开了月度经营策划会及零售经营“百日攻坚创效”行动动员大会，充分利用当前复工复产的有利时机，全力扩销增量，赶超进度，为实现全年销售目标奠定基础。 参加会议的有公司领导班子、各部门负责人、县区公司经理等。 <p> 首先，由刘蓬辉副经理对如何落实好零售经营“百日攻坚创效”行动提出了要求。</p> <p> 一是强调了县区公司班子务必做好思想转变，变“要我干”为“我要干”，彻底改变过去“等、靠、要”的思想。二是各县区公司对“百日攻坚创效”行动要因地制宜，拿出自己的具体措施，明确“怎么干”。三是要将“百日攻坚创效”行动与“山东石油服务窗口管理服务提升活动”紧密结合，全面“鼓干劲、赶进度、促提升”。</p> <p> </p> 零管部主任徐洪阁宣贯了烟台零售“百日攻坚创效”行动实施方案，明确了任务目标，提出重点工作部署。 <p> </p> <p> 详细解读了“汽油高标号专项奖、柴油增量专项奖、非油基础品类6个单项奖”等考核措施，以及“优秀县公司、先进加油站、先进门店、销售标兵”等评比办法。</p> 徐洪阁主任对各县域市场环境等做了分析，并重点提出13条“上量措施”，即通过挖潜，向服务延伸要量、向加满率要量、向夜间管理细化要量、向站外销售要量、向油站二次分配激活要量、向库存优化管理要量、向“微改造”要量……<div><div> <br></div></div> 为确保取得实效，根据目标任务和工作重点，制定详细的工作计划，逐级明确责任，全力推动落实。 <p> 聚焦政策变化和市场需求，创新非油品营销模式。以“微信绑卡”“油非互促”为抓手，在“多点发力”上，狠下功夫。围绕“12345”的工作思路谋篇布局，即“做大一个粮油、做好两个新品、做实三个重点商品、做强四个核心商品、做细五个必须品类”，努力实现年销售额1.655亿元。同时，做实饮料、青啤、红酒、预包装食品等门店销售，再实现年销售额0.45亿元，合计突破2.105亿元，促进基础品类营销高质量发展。</p><p><br></p> 县公司要摒弃"守摊"思想，通过大中站“岗位优化”，内生动力，把丢了的服务找回来，把走了的客户拉回来，把凉了的激情燃起来，把慢了的步子跑起来。 聚焦“四个紧盯”不放，即：紧盯目标不放、紧盯进度不放、紧盯落后单位不放、紧盯薄弱环节不放。努力扭转疫情和油价暴跌带来的压力，强化服务管理，咬定目标，攻坚创效。 公司经理吕呈兴同志要求，首先，各级、各部门、各县区公司要高度重视、坚定信心，一手抓防疫，一手抓经营，扎实开展“百日攻坚创效”活动，为实现全年目标打牢基础。其次，会议强调各单位要集中精力抓经营、服务经营，要全方位激发动力、挖掘潜力。要强化“干不到一流就是失职、争不到一流就是落后”的理念，对标先进找差距，瞄准目标争一流，发挥优势创标杆，做到跑起干事、跳起摸高、争先进位。再就是，要转变思想、转变作风、开动脑筋、主动作为。县公司，既要抓管理、抓经营，又要用好人、带好人。机关本部也要收心归位、转变观念，齐心协力，心无旁骛来干事、放开手脚去攻坚，切实为经营保驾护航，为企业高质量发展做贡献。