<h3> 2020年的疫情已经持续3个月了，对于中国经济的影响是很大的，特别是对中小企业来说，这个春天比冬天还更加寒冷。
这场疫情远远没有结束的迹象，而且对未来的经济影响是深远的，所以许多企业都在做长期最坏的打算，提高自身的竞争力，淘汰低效率，让自己的企业在这场疫情中生存下来。
再次回顾了一下卫哲的效率，自我驱动也就是人效，是非常重要的一项指标。人均效率对于一家公司来说至关重要，但是人是有惰性的，通过自我激励，自我驱动往往只能坚持很短的时间。公司要通过管理驱动，阿米巴模式让一些能够自我驱动的员工得到机制上的支持。
如何发挥个人效率？大公司变成小组织，才能发挥个体的活力，发挥个人的效率。
采用内部员工加盟的方式来经营，这样才能调动个人效率驱动力，最大限度的发挥人效。人人都是老板，人人都是在为自己而奋斗。
组织效率的提升，体现在员工在线、产品在线、客户在线，管理在线。这场疫情让员工在家里线上办公，通过线上平台将产品逐一展示给客户，客户在家就可以下单，后台有组织，有纪律的管理员工，产品。
现在员工在线已经变的很简单，人人都有一部智能手机，可以24小时在线，
我们的产品在线，直播模式，微信模式，天猫，京东官网，都赋能了欧派产品在线，我们的客户信息都在手机APP里面，每个销售可以通过手机跟进客户，真正做到在任何地方都可实现销售。
在这场疫情中，可以看到退潮后，谁在裸泳，主动淘汰一些低效率的人，把闲置的样品尽快尽快处理，现在依然是现金为王的时代。加快融合营销，在有限的客户资源情况下，最大化的满足客户需求，让客户体验到多快好省，不仅仅是停留在口号上，不仅仅停留在内部利益分配上，而是真正意义上让客户能够多快好省的一站式装修。<br></h3>