责任  担当  奋进——山西白求恩医院肿瘤中心扎实推进区域医疗建设工作记实

丽琴同学

肿瘤

中心

主任

科室

发展

医疗

科研

张孟贤

肿瘤科

学科

      区域医疗中心建设是深入贯彻落实健康中国决策部署的一项实际行动，2019年底，吴华书记带着坚定的信念率领武汉同济医院专家团队投身于山西白求恩医院区域医疗建设中……立足当前，着眼长远，瞄准一流目标，优化发展战略，搭平台、引人才、引技术、引管理，各项工作都取得了显著进展。

       张孟贤教授作为山西白求恩医院肿瘤中心主任，承担起肿瘤中心学科建设、人才培养、科研创新、团队管理等工作。上任以来，深入调研，大刀阔斧地开展工作，构建了肿瘤中心医疗体系的顶层设计，为提高医疗水平和服务能力做出了一系列重要的举措。

一、高屋建瓴  规划学科发展 

       张孟贤主任清晰的学科发展思想和战略，长远的学科发展规划与布局，敏锐清晰的学科发展定位，快速整合现有资源，将原来一个科室收治多个病种的发展模式，结合各科室的学科特长和优势，尽快做出调整，大力推动亚专科的发展，设置为头颈乳腺肿瘤科、胸部肿瘤科、消化系统肿瘤科、妇科泌尿生殖肿瘤科、淋巴肿瘤科五个亚专科。他力争打造成科有特色、人有专长，人无我有、人有我精的肿瘤专科发展前景，充分发挥人才优势，促进肿瘤学科向纵向发展。

二、整合资源  部署中心建设 

       肿瘤中心的各项工作在张孟贤主任的带领下，如火如荼地启动、开展……

        根据院领导的布署安排，为了更好地发展肿瘤专业，加快肿瘤中心区域建设的步伐，肿瘤中心将由原来的五个病区逐步扩展为八个病区，并设立放射治疗中心，肿瘤中心实验室。

    2020年3月23日肿瘤中心新增第一个病区——胸部肿瘤一病区，肿瘤中心在张孟贤主任的带领下已经开始阔步向前迈进！

肿瘤中心的建设、发展、未来，让我们充满了期待……

三、建章立制   细化科室管理 

        肿瘤中心发展之初，张主任首先提出建章立制，构建长效机制、细化科室管理。他说，希望通过制度管人，从而人人自律。先制定框架，随后逐步完善，为使肿瘤中心的各项工作有章可循，有据可依，要逐步建立完善一套科学的、系统的、规范的内部管理机制，尽量不留盲点，规避漏洞，推动各项工作更加规范标准，促进专业技能、医疗质量的提升。

不断创新与完善的学科发展制度与措施，将促进肿瘤中心区域建设更加高效、有序地运转，同时也为肿瘤中心的持续发展与飞跃提供了强大的支撑与保障。

四、搭建平台加强人才培养 

       为了加速年轻医师的成长，规范和提高临床医师的专业技术能力，逐步培养全科型人才，储备后备力量，张主任为年轻医师搭建学习发展的平台，制定了年轻医师轮转培训制度，利用现有资源，让年轻医师在肿瘤中心各科室之间内部轮转。

结合区域医疗中心建设的便利，张主任计划将人员送出去，到优质医疗机构输出医院——武汉同济医院，他工作生活的地方学习参观，借梯登高。张主任经常强调医务人员要提高自主学习、终身学习的意识、提高创新思维和临床思维的能力，为肿瘤学科的发展培养高层次人才。

五、强化学习   提升业务能力 

        张主任强调要想更好地服务于患者，必须推动学习型医疗队伍建设,只有培养和造就一支能力强、业务精、作风硬的医疗队伍，才能更好地促进肿瘤中心医疗工作持续、健康、稳步、快速的良性发展。肿瘤中心每周三进行一次业务学习，了解学科发展的前沿动态，学习方式也不拘一格，有集中学习、网络学习、视频会议、专家讨论、远程会诊等。同时各病区组织的业务学习仍如期举行。

        张主任每周在各个科室都要进行一次业务查房，将书本知识和临床实践相结合，同时也在潜移默化、言传身教中规范年轻医生的言行及处理问题的能力。

六、以点带面  引领科研发展

       张主任多次参与国家自然科学基金、国家级、省部级科研基金项目，非常重视科研工作。他说科研能促进基础和临床的紧密结合，在提升科研能力的同时，对促进临床工作的发展同样大有裨益。他鼓励医务人员积极参与科研申报，并对上交材料，认真研读，提出宝贵的修改建议。

        张主任经常强调在做好临床工作的同时，一定要做好日常特色工作的积累，培养科研创新能力。只有把握住科技发展的良好机遇，加强学科建设，不断提升自主创新能力和基础研究水平，才能真正提升我们的软实力。

         一粒种子，只有深植于沃土，才能生机无限；而医护们，只有置身于拼搏、创新、充满朝气的氛围中，才能蓬勃向上!肿瘤中心的科研氛围在张孟贤主任的影响下正悄悄发生着变化……

七、凝心聚力  打造一流团队 

        张主任自上任以来深入调研，结合现有基础和长远规划，与同济医院肿瘤中心的运营模式深度融合、取长补短、集中资源，确立中心的发展目标，建立激励制度，坚持体制创新，他把四个曾经彼此独立的科室，通过协调、整合、逐步打造出一个精诚团结、密切配合、全力协作、充满凝聚力和竞争力的肿瘤中心团队。

        张主任强调团队中每个成员都要遵于制度，勇于担当，善于学习，乐于奉献，荣于团队。

        亚专科的设置，为医生们找到了专业发展的明确方向；科室轮转，为他们提供了学习提高的平台；科研创新，让他们感受到了软实力的重要……

        最近张主任开始每天查看肿瘤中心每位医生所分管病人的情况，对比工作量，让大家在竞争中寻找差距，在对比中发现不足，既要知此知彼而百战不殆，也要知不足然后更努力。一周时间，这一举措就取得了显著成效，病人数不断攀升，各科室满负荷运转，肿瘤中心正一步步走向良性、蓬勃发展的局面……

八、展望未来  扬帆起航……

       张孟贤主任以精湛的医疗技术、先进的管理理念和严谨的工作作风正引领和带动山西白求恩医院肿瘤中心向更高层次迈进。

        张主任自上任以来，抗起肿瘤中心建设的旗帜，多措并举，逐步提高肿瘤中心重点病种诊疗能力、提升医学科研与临床转化能力，加速肿瘤中心的发展活力和核心竞争力，全力打造有特色、有前景、充满无限潜能和竞争力的山西白求恩医院肿瘤中心。

        “春风送暖花千树，骏马扬蹄路万程”，展望未来，肿瘤中心必将在国家区域医疗建设的大潮扬帆起航……