<p> 3月16日，河南能源义煤公司党委组织部宣布了新义矿业经理层市场化选聘上岗结果。自此，新义矿业经理层7名同志全部到位，标志着义煤公司的市场化选聘用人工作迈出坚实第一步。 </p> 按照河南能源及义煤公司市场化选聘工作要求，新义矿业新选聘的经理层成员实行任期制及契约化管理，由董事会聘任，聘期三年，并签订《契约化管理协议书》，约定任期目标、薪酬标准和考核方式等，任期内完不成工作目标予以解聘或者不再续聘。 这是一次党管干部原则与市场化选人用人机制的有机结合；这是一次打破人才藩篱，扩大选人视野和范围，聚英才而用之，推动企业经营管理队伍市场化、专业化、职业化的最新实践；也是一次打破“论资排辈”惯性思维，激发企业内在活力、提高干部队伍积极性，培养企业家精神的科学探索。 激发活力--市场化选好人、用良才 任何企业的改革与发展，选好用好人才起着至关重要的作用。如何运用市场化手段选人用人，真正建立起能上能下的选人用人机制？成为义煤公司的国企人事改革的一项首要任务。 <div> </div> 2019年，深化国企改革步入深水区，义煤公司面临着巨大的经营压力，为实现企业高质量发展，维护好企业和职工的切身利益，义煤公司党委按照河南能源党委持续推进人事制度改革的要求，把新义矿业作为市场化选聘经理层试点单位，通过市场化手段公开竞选经理层岗位，为真正的人才“松绑”，保持基层干部的“源头活水”。此次对新义矿业经理层进行市场化选聘，意味着打破了干部的铁饭碗，原岗位的干部全部“就地卧倒”，和其他报名人员一起参加岗位选聘，选聘上的人员由董事会聘任，聘期三年，实行任期制、契约化管理，并同步配套核心指标、对标指标、关键指标、否决指标等考核体系。 新义公司经理层班子的市场化选聘主要包括个人报名、资格审查、面试遴选、组织考察、聘用5个环节，分两步进行。首先由义煤公司选聘领导小组主持总经理岗位的选聘，再由新义公司的党委书记、董事长和新选聘的总经理主持对经理层副职进行选聘，给予“两个一把手”充分的“组阁”权。 选聘公告发布后，一石激起千层浪，迅速上了矿区新闻的“头条”，成为朋友圈中的“热门”，符合条件的人员纷纷摩拳擦掌、跃跃欲试，原岗位的人员也切切实实感到“压力山大”。7个岗位总共报名36人，既有机关科室负责人，也有基层区队长，当然还包括新义矿业现职的6名矿领导。经过资格审查，最终28名同志入围面试。围绕新义矿业总经理、总工程师、生产副总经理、防突副总经理、安全副总经理、开掘副总经理和机电副总经理等岗位开展激烈角逐。<br> <br> 总经理岗位的选聘工作于2020年1月份顺利完成，新义公司现任副总经理周治元同志拔得头筹，以面试第一名的成绩被聘为总经理。突如其来的疫情让副总经理岗位的选聘一时成为难题，新义公司积极想办法，创造性的组织了一场“云面试”。2月22日，副总经理岗位网上面试如期举行，评委在主会场提问，面试人员在本单位视频会议室作答，还有两名因疫情在家办公的同志通过微信连线作答。尽管以这种形式进行面试，但程序没有减，标准没有降。面试人员首先结合应聘岗位，围绕如何实现任期目前进行10分钟竞聘演讲，然后再由评委进行现场提问，对候选人的经营决策能力、组织管理能力、实际工作经验以及岗位匹配性进行全面评估。义煤公司党委组织部、纪委和新义矿业职工代表等相关人员全程现场监督。通过面试、考察等环节，周治元等7名同志脱颖而出，成功聘任为新义公司新一届经理层成员。其中，防突副总经理王冕通过本人出色表现，成功从区队长岗位走上企业高级管理人员岗位。<div><br></div> 新义矿业党委书记、董事长吕涛告诉记者，此次董事会聘任的7名同志80后就有4名，全部为全日制大学毕业生，经理层成员年龄结构、专业知识水平更趋合理，集体战斗力明显增强。 聚势谋远--凝心聚力求发展 市场化选聘的人才到岗后能否真正发挥作用？ 3月17日，记者走进了新义矿业公司，春日的明媚，映照着金水河两岸，绿柳成荫，花香宜人，沐浴春风，一片欣欣向荣。 按照公司“重铸义煤辉煌”战略规划，新义矿业新一届经理层班子第一年任期目标就是要实现矿井整体扭亏为盈，而2019年新义矿业亏损2.3亿，要实现触底反弹，绝地求生，摆在新一届经理层班子面前的困难可想而知。<br> 新任总经理周治元走马上任前就与新义矿业董事会签订了契约化目标责任书。郑重承诺：任期三年内，如果无法实现经营目标计划，不能扭亏，实现矿井达产，接受解聘。<br> “年轻人就要勇于接受挑战。”周治元是这样说的，也是这样做的。他聘任为总经理后，在董事会的领导下认真梳理矿井存在的各种问题，通过摸排、调研、讨论、对标，找出企业发展困难的根本原因，研究制定了七大扭亏举措：夯实安全环保基础，守住底线，不越红线；抓好生产接替，早日实现矿井达产；抓好人事制度改革，对全公司中层实行市场化竞聘，让想干事、能干事、会干事的人担当新义矿业公司的先锋队；全面实行市场化管理结算，向市场化要效益；全面压缩各项成本和不合理支出，最大限度节支降耗；积极调整煤炭产品结构，不断提高产品质量增效益；规范建章立制，靠科学制度考核兑现。<br> 市场化选聘使新义矿业实现了由传统国有企业干部身份管理，到现代企业岗位价值管理的转变，高层管理人员的身份变了，管理模式、考核模式、薪酬模式也都随之而变。以市场化选聘为基础的任期制及契约化管理，通过契约的方式，将经营责任目标与薪酬待遇标准更加直接的挂钩，更加明晰了所有者和经营者的权力、责任、义务和利益。市场化选聘就像催化剂一样，有效激发了新义矿业的经营活力，截至2月底，该公司克服疫情、放假等诸多不利因素，完成原煤产量20.07万吨，实现产销平衡，累计完成利润51.5万元，较计划减亏129.9万元，矿井良性的发态势逐渐显现。 释放动力--种好市场化选聘试验田 去年以来，义煤公司按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，积极探索建立职业经理人制度为抓手的企业治理结构改革，成熟一个推进一个，向纵深推进，向更大更广更宽的领域全面铺开。 <div> </div> 2019年以来， 按照河南能源党委要求，义煤公司先后对新任职的3名副总经理实行任期制及契约化管理，对非党群岗位一律引入任期制及契约化管理，将安全环保监察局更名安全健康环保部，部室领导全部聘期三年，实现“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，干好干坏直接关乎个人的票子、面子、帽子。截至目前，实行任期制契约化的中层管理人员达50余人。 <p> 下步，义煤公司还将按照河南能源的要求，在企业整体市场化选聘程度、配置机制、选用视野等诸多方面进一步加快步伐，以促进企业高效运转为重点，持续深化企业治理结构改革，通过市场化的选拔与聘用管理、绩效管理、薪酬管理、退出管理等激励约束机制，进一步激发队伍活力、释放管理潜能，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。</p> <p> 百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。义煤公司将以市场化选聘为契机，凝聚起“变”的共识，释放“变”的动力，持续激发选人用人活力，勇破坚冰，驭风同行。</p> <p>策划:义煤公司人力资源部、宣传统战部</p><p>文字:张新军 袁焕新 韩新坡</p><p>图片:韩新坡 李晓燕</p><p>制作:杨静娟</p>