齐心协力共筹备全力备战大检修

甲醇一厂宣传组

2020年大检修作为能源公司的一项重点工作，本次检修关系今后装置稳定长久运行。对此，甲醇一厂在结合集团公司《2020年系统停车大检修管控方案》和《2020年系统停车大检修准备工作例会纪要》等相关管理要求，及早开展大检修准备工作，在进度、质量、费用、技术、安全管理等方面提前谋划，统筹安排。 成立甲醇一厂大检修指挥部，并组织修订《2020年甲醇一厂大检修总体管理方案》，通过大检修准备工作例会等，全面传达贯彻集团公司的部署要求，以合规管理为原则，从管理机制、人员准备、物资筹备、后勤保障等方面扎实推进大检修准备工作，为赢得大检修攻坚战的全面胜利打下坚实基础。 　　组织保障。由装备部牵头每周组织召开大检修准备工作例会，以《甲醇一厂2020年大检修总体管理方案》为指导，以解决大检修准备工作中遇到的问题为落脚点。全面协调调动各类资源，充分做好大检修准备工作。成立11个检修工作小组，责任落实到人，实行“PDCA”闭环管理，注重各项工作的标准和质量，为本次大检修提供组织支持和保障。 　　人员保障。一方面，认真组织全员学习《2020年甲醇一厂大检修总体管理方案》并抽考，确保参与检修人员熟知大检修总体管理方案内容，提升大检修工作质量和效率。另一方面，积极展开外协检修队伍招标工作。共计需要外协维修44项：甲醇一厂负责16项，已确定14项，剩余两项（空压机和气柜检修）预计4月3日前定标。维修厂负责28项检修内容，已全部确定检修队伍。基本上已完成大检修人员准备工作。 　　物资保障。以大检修总体需求为目标，提前准备，确保大检修前物资配备到检修现场。甲醇一厂大检修物资需求共计1425项，目前到货785项，到货率55.08%。预计4月10日到货1379项，到货率96.55%。剩余物资及时跟踪，保证大检修所需物资提前配备完成。 　　后勤保障。成立大检修后勤保障组，主要包括检修人员劳保配备、外协人员吃住行安排、大检修宣传等方面，明确责任部门，保证大检修人员现场劳保配备及时，外协人员安置妥当和大检修宣传。为实现全面大检修成功保驾护航。 　　大检修攻坚战的冲锋号即将吹响，甲醇一厂将不忘初心、砥砺前行，把大检修作为检验2020年验收成果的主战场，作为夯实基础、锻炼队伍、提升技能、重塑形象的大舞台，遵循一项工作“七分准备、三分实施”的理念，紧紧围绕“安全、优质、经济、长周期”这一目标，把各环节工作做细做实做优，打赢甲醇一厂大检修攻坚战，为公司实现安全生产、提质增效、转型升级做出新贡献。