<p> 护城河及环城公园综合改造工程是西安市委市政府确定的重大生态工程、民生工程,护城河及环城公园(西门-北门-东门)综合改造工程,是西安市迎十四运加快国家中心城市建设重点项目。 </p> <p> 按照市委主要领导“任务不减、目标不变、标准不降”的指示精神,为进一步强化对项目建设的领导,大明宫投资集团成立了护城河项目建设指挥部,置业公司副总经理焦波任现场总指挥,具体负责项目现场管理工作。</p><p> 焦波同志有丰富的工程项目管理经验,特别是担纲负责了护城河及环城公园(朱雀门-西门)综合改造工程的现场管理工作,圆满完成朱雀门-西门段建设任务,在护城河综合治理工程管理方面积淀颇深,大明宫投资集团决定由焦波同志负责护城河西门-北门-东门段现场管理工作。</p><p> <b> 一、统筹防疫与复工复产,工程建设快速走上正轨</b></p><p> 焦波到任护城河项目伊始,正值疫情防控与复工筹划最吃劲、最关键的时候。他带领团队,疫情防控与复工复产两手抓、两不误。</p><p><br></p> <p> 一是督导参建单位落实项目疫情防控责任,夯实疫情防控方案和应急处置预案,紧抓疫情防控工作。二是协调参建单位,进一步明确目标,统一思想,调整工程建设计划,形成步调一致协同作战的强大合力。三是协调市防疫、交警等部门,帮助施工单位打通劳动力进入西安途径,打通材料采购与进场运输通道,以及河道淤泥垃圾外运手续办理难等难题。材料进场、垃圾外运顺畅,工程建设顺利恢复,迅速走上正轨。</p><p> <b> 二、牢固树立服务理念,凝心聚力加快工程进度</b></p><p> 西安市护城河及环城公园(西门-北门-东门)综合改造工程全长8.4公里,分为两期实施,其中一期工程采用PPP模式运作。PPP做为全新的项目运作模式,在大明宫系统成功实践尚属首次。有鉴于此,焦波要求管理团队调整角色定位,牢固树立服务意识,做好工作协调,以服务促建设,组织项目管理、设计、监理等业务团队,围绕项目建设节点目标,积极发挥各自职能作用,为工程顺利实施服务,有力地促进了施工进度。</p><p> 3月上旬,指挥部提出“大干50天,确保完成河道主体工程”的目标,截污箱涵、双层河道、河床底板,以及护坡改造、景观绿化等工程全面提速,进展顺利。</p> <p> <b> 三、强化施工现场管理,打造精典工程放心工程</b></p><p> 在项目现场管理工作中,焦波以身作则,团结和带领管理团队,始终奋战在工程第一线。周末全天在护城河项目现场办公,协调解决工程实施过程中的问题。</p><p> 在日常工作中,他始终将“只留经典、不留遗憾”记在心头,贯彻落实在现场管理活动中。他从建立健全质量、安全文明施工保障体系和考核激励机制入手,充分发挥监理单位现场监督职能,夯实各参建单位责任,补齐现场短板,形成施工单位规范作业、监理单位严格监管,齐心协力打造精品工程的良好局面。</p> <p> <b> 四、大力弘扬铁军精神,勇挑大项目建设重担</b></p><p> 护城河及环城公园(西门-北门-东门)综合改造工程是市级重点建设项目。西门-北门-东门段为全段护城河下游区域,河道淤积及水质污染最为严重,现场管网管线错综复杂,加之工程距离长、范围广、施工场地狭小,施工区域涉及我市城三区,工程实施难度极大。</p><p> 面对困难,焦波没有回避、没有退缩,而是选择扛起重担、啃最难啃的骨头。他常说“我到现场就是来解决问题的”,他这样说的,也是这样做的,施工现场那里有问题、那里有困难,那里就有他的身影。</p> <p> 目前,焦波正在带领团队加紧实施工程建设,通过护城河及环城公园(西门-北门-东门)综合改造工程(一期)全面完工,向西安市民递交圆满答卷。</p>