宝丰县人民医院召开院周会

吴菲

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　　3月23日下午，宝丰县人民医院召开疫情以来2020年首次院周会，集团领导、院领导班子、中层干部参加会议。

会议共两个议程。

一、职能科室负责人安排工作

（一）病案管理科：

1、临床各科室平均住院日控制指标已制定完毕，已汇总到医保办，等次均费用指标制定完后，一起以文件形式下发。

2、临床科室即日起暂停书写以下内容：①门诊病历；②临床路径同意书；③病情评估表；④手术部位标识确认登记表。

（二）医务科

1、病区医师门诊值班，病区白天不接诊门诊病人，门诊开诊时间周一到周日，上午八点到下午五点。排班时间报医务科和门诊部，周一上午科主任原则上不坐诊。对周六下午至周日值班医生，会有补贴。

2、下周召开第一季度新技术新业务汇报会。

3、保障医疗安全，医疗文书书写不得放松，按计划进行科室内学习，重点医疗核心制度的落实。

4、手术室工作效率，对麻醉科、手术室及相关外科科室工作做出相关安排和规定。

5、加强门诊手术室管理，保证门诊手术质量及安全前提下，提高门诊手术量。

（三）门诊部：

周一至周五排班与周六周日排班单独进行，值班医生避开手术，各科室及时安排上报。

（四）护理部：

1、护理记录单的书写存在问题：

特殊记录，小手术病人未记入；管道记录不规范；吸氧没有记录；按规范记录要求执行。

2、各科护理进修申报护理部（郑大一附院暂停）

3、专科护士的培养。

4、第一季度操作考核，明天下午进行。

（五）绩效办：

1、一级质控记录本已下发，请各科室做好检查、记录，2019年的记录本继续使用，直至用完。

2、职能科室2020年目标责任书已下发，所有科室内容都不同，医技科室草案也发至工作群，征求意见。

（六）财务科：

1、2020年预算指标尽快上报。

（七）审计物价科：

次均费用较高，规范医疗文书书写，规范收费及归档。

（八）医学装备科：

1、下周进行设备运行日常保养。

2、生命支持类设备确保在待用状态。

3、耗材使用情况进行自查。

（九）保卫科

1、日常安全巡查：大功率电器，电动车停放，消防设施是否完好。

2、双预防体系建设。

3、科室风险隐患排查。

（十）服管办

1、随访工作。上月随访工作存在问题，周三进行督查，随访内容可直接电脑打印。

二、院领导安排工作：

（一）集团党委委员牛二永

1、医疗健康集团成立后，医保资金打包交给集团管理，医保部工作开展势在必行。医保管理模式将发生转变，控制转诊率，减少住院统筹资金流失。

2、信息化建设。按照三级医院标准，加强集团平台化建设，进入平顶山市前列。

3、五大中心建设。检验和病理中心已在设计阶段，方案即将定版。

（二）院纪检书记王天强

1、学习县委下发的《关于严明政治纪律和政治规矩的规定》。

2、传达十二届纪委五次会议许书记讲话精神。

3、我院医保资金使用，药品、耗材使用，做好监督管理。

（三）院工会主席邓艳红

1、防控物资的储备，我院快速反应、提前筹备，疫情以来基本满足正常使用，下一步，加强医用耗材的采购管理，节约成本。

2、加强设备调配管理，合理利用，做到不闲置不浪费。

（四）院副院长闫素霞

1、疫情防控工作，发热病人2500余人次，会诊90余次，目前医疗秩序已恢复正常，思想上依然不能放松，主要做好以下工作：

①做好预检分诊工作；②门诊做好引导，避免人员聚集；③门诊做好值班排班，病区不能接诊门诊病人；④发现疑似立即启动应急隔离病房；⑤做好个人防护和陪护人员管理。

2、持续做好胸痛中心、卒中中心工作，进一步优化流程，保持数据质量。并积极创建创伤中心。

3、加强门诊业务管理。首先是加强门诊坐诊管理，门诊诊室定专业不定人，由门诊部统筹调配管理，各病区做好门诊值班排班，按时开诊，打造优质的无假日门诊。第二是加强门诊手术室的管理。门诊手术室又增加一个手术间，对内部管理流程进行了细化，消毒措施到位，从激励措施上也鼓励开展门诊手术。第三内镜中心整合，2月18日胃肠镜室整合到位，资源利用重新分配，更优化更合理。保证了每天均有胃肠镜诊疗的开展。第四日间手术。日间手术可以减少病人花费、也可以改善压床现象，是降低医保资金的抓手，日间手术涉及外科系统和麻醉科，计划近期外出学习，争取成熟一个开展一个。

4、肿瘤诊疗中心建设。通过2019年外转病人分析，其中肿瘤外转病人较多，占总外转人次的三分之一。近期赵书记与省医领导沟通，将在上级医院的扶持下建立区域性肿瘤诊疗中心，真正做到把肿瘤病人留下来，得到规范诊疗。

5、医疗健康集团建设。3月17日集团第一次院务会召开，拉开了集团工作的帷幕。本周要对各分院工作开展情况的进行调研，根据调研情况统筹安排下一步的工作，比如结合对口支援或者是选派优秀人才下乡等。总之，我院做为龙头老大，首先要保证各专业技术的领先，同时做好对集团内部各分院的扶持指导。

（五）副院长李润峰

1、传达医保局文件《关于打击欺诈骗保专项治理的通知》精神。

2、医保资金管理。集团成立之后，医保资金打包给集团之后，管理模式将发生转变。既要考虑科室发展，又要考虑如何节省及合理使用医保资金。认真调研，合理规范。

（六）医疗健康集团监事会主席崔百根

工作定向、定位、定思路，必须站在集团的高度去考虑，提高医疗服务水平。

（七）医疗健康集团、县医院党委书记赵延军

1、对我院疫情防控工作阶段性成果汇报：

一是高度重视，快速反应。1月21日迅速成立防控应急领导组，并设医疗救治专家组、感染防控组、后勤药品设备保障组、疫情信息报告组、监督宣传组、心理疏导组等7个防控组，制定防控应急预案，从制度上部署到位，责任到人，各项防控救治工作紧张有序开展。

二是率先着手，储备保障物资。疫情出现后，第一时间安排防控物资、设备、后勤物品、药品的采购和储备，每天动态实时监控防控用品、后勤物品和药品的使用情况，及时补充。

三是科学布局，合理规划流程。大年三十搬迁预检分诊点到医院大门口，并安排人员在大门口测体温、排查重点疫区病人。1月28日专门设置儿童发热门诊，分为成人和儿童发热门诊，科学诊断，合理分流。

四是对预检分诊点、发热门诊、感染性疾病科等重点部门医务人员进行新冠肺炎消毒和防护知识培训；在全院实行科内全员培训，操作流程现场检查指导；加强新冠肺炎医疗废物管理，安排专人专线收集医疗废物，保证医务人员零感染。

五是严格各项诊疗标准，疫情以来共2500多个发热门诊，上报2例疑似，1例确诊，确诊率50%，体现了我院的专业水平。

六是隔离病区医护人员已职守50余天，积极成立心理疏导组，开启“六个一”活动，通过“一本书、一封信、一首歌、一愿望、一锻炼、一电话”为抗疫一线医务人员做好心理疏导，减轻心理压力，解决生活问题。

七是全院上下一盘棋，共同投入到疫情防控工作中，共收到700余名医务人员请战书，截至目前共抽掉医务人员100余名，按梯队递补至防控一线，抽掉人员肩负使命，守侯初心，没有一个退缩，没有一句怨言，努力奋战在疫情防控第一线。

我代表院党委对疫情防控期间，坚守一线以及对一线关心支持的所有人员表示感谢！

2、医保资金安全与医院发展的关系。安全是前提，提高全县医疗服务能力，是保证医保资金安全的基础。

3、各科室门诊收入占比定目标。绩效、财务上，做好数据汇总、监督管理。本周启动“无假日门诊”，各科室周六、周日必须有主治医以上人员门诊值班。

4、加强门诊手术室管理，增加门诊手术量，做好无痛胃镜、肠镜检查项目，周一至周五全天开展。

5、召开了新技术新业务汇报会，共58项通过管理委员会评审，各相关职能科室配合好相关工作，快速推进各项新技术、新业务的开展。

6、胸痛中心运行良好，卒中中心各项指标上月不太理想，分析一下问题出在哪里。创伤中心建设继续推进，孕产妇急救中心和新生儿急救中心，也要按照标准运行，拿牌子只是开始并不是终点。肿瘤中心建设，相关负责人加紧谋划。

7、三级质控落到实处，督导6S管理。行管相关职能科室，服务好一线科室的基础上，发挥主动性，加强管理，创新工作思路做细做实各项工作。

8、纪检工作。要有清醒的头脑，保持高度政治敏锐性。

9、集团工作。组织构架已经完成，五部十二个中心，安排各个部利用一周的时间到集团内各医疗机构实地调研，掌握具体情况，以便下一步工作的开展。