尽职尽责主管一任保一方平安──唐山分行营运主管热烈响应《河北省分行营运主管管理实施细则》政策实施

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为提高全行柜面风险防控和合规管理水平，近日，省分行重新修订出台了《中国建设银行河北省分行营运主管管理实施细则（2020年版）》，为加深全行对《细则》的理解和把握，3月20日，省分行营运管理部远程召开了营运主管管理政策传导会，对《细则》出台背景以及政策变化进行了详细解读，使全行深刻领会到《细则》的出台，即体现了陈行长以及省分行党委对营运主管的关心与关爱，同时也体现出对全行营运主管寄予的厚望。应重点把握三个方面：一是严格落实营运主管待遇。《细则》明确将委派营运主管按受派行副职岗位配备，纳入管理岗进行管理，体现了省分行党委对委派营运主管多年来工作的认可，要求全行将这项待遇落到实处。二是要求营运主管努力提升自身素质，打铁还需自身硬，做到履职能力与待遇相匹配。三是要担负起柜面风险管控、柜面人员行为排查以及柜面业务反洗钱三重职责，抓出成效，助力全行业务健康发展。唐山分行全体营运主管参加了会议。会后赵昱辉行长听取了汇报，要求营运管理中心在周一党委会上进行专题汇报。 唐山分行营运条线负责人及全体营运主管收看政策解读 　　培训结束后，在全行营运主管中引起了热烈反响，大家纷纷通过微信留言、撰写心得体会等方式畅谈感想、抒发心声。 景泰翰林王贺 北新道支行宋海燕 祥和里支行韩娜2020年3月20日下午，省分行举办了营运主管管理实施细则远程培训，会上详细介绍了《中国建设银行河北省分行营运主管管理实施细则（2020年版）》，霍总也进行了重要讲话。培训会上从出台背景、调整事项、相关要求等方面详细阐述了2020版管理实施细则明确调整的事项及深远意义。一、感受关爱，牢记使命。2020版管理实施细则，经2020年2月27日省分行党委会研究通过已正式发文，细则明确了将委派营运主管按受派行副职岗位配备，纳入管理岗进行管理，要求严格落实营运主管的待遇，体现了省分行党委对我们的关心关爱。明确委派营运主管的待遇及职等晋升的空间，更好的规划了委派营运主管的职业生涯。作为委派营运主队伍的工作人员，在实际工作中有了管理者的明确定位，赋予了营运主管更大的管理职权，为有效行使营运主管的职责，提供了动力和支撑，增强了工作的信心和责任感。我深刻知道自己所应承担的责任，在今后的工作中，充分发挥防范柜面操作风险的作用，落实 “七个层次”内控案防体系，做到专业专注，恪尽职守，履行好柜面操作风险防控职责，绝不辜负省分行党委寄予的厚望。二、立足本职，有效防范柜面操作风险。新的管理实施细则增加了委派营运主管两个主要职责:1.柜面员工行为排查；2.是柜面业务操作风险和反洗钱工作的第一责任人。通过日常观察、访谈、录像回放、稽核模型等手段，对受派行柜面人员日常行为采取行之有效的排查，做到早发现、早处置，及时化解风险隐患。落实员工排查工作既管八小时之内，又管八小时之外，通过日常观察，谈心谈话等方式做到了解员工，关注员工工作情绪状态，关注员工家庭情况。落实定期报告制度，分析柜面业务问题成因，指导员工进行整改，在贯彻制度的执行和问题的整改处理中，做到坚持原则，原则面前绝不让步，是非分明，立场坚定。组织员工培训和案例警示教育活动，规范员工从业行为。落实反洗钱工作，加强柜面反洗钱业务的学习，做好员工柜面反洗钱业务的培训。三、加强学习，提升能力，有效履职。作为一名营运主管，做到严于律己，不断规范自身行为，增强学习能力，坚持认真学习新的业务和制度规定，牢固掌握理论知识，做到知行合一。学习新的理念和管理方法，善于创新。在实践中提升总结分析能力，创新工作思路和工作方法把好每一道关卡，为杜绝风险隐患，促进业务健康发展，打牢基础。做好自我对照，对照自己5个方面的能力，查找问题和不足，在实践中进行磨练提升，做到能干、能管、能学、能写、能说。此次培训会后，我要再次认真学习新的管理实施细则，落实霍总提到的两个工作提升电子对账率和ATM安全常态化检查。在工作中，时刻谨记自己的职责和使命，好好工作，不辜负省分行党委的期望。 南湖支行司禹 曹妃甸工业区支行孙宝中 裕华道支行张艳丽3月20日下午，省分行召开全省委派主管视频会议，对营运主管管理实施细则进行详尽解读，我感触很深: 首先要感谢陈行长和省分行党委对全行委派营运主管的关心关爱，在2020年的营运主管管理实施细则中明确委派主管享受受派行管理岗副职待遇，这是多年来主管委派制实施以来的重大举措，作为一名营运主管我倍感振奋，这是对全体委派主管多年工作的高度认可，体现省分行党委对委派主管实质性的关爱，同时也体现了党委对风险工作的高度重视。在我行的业务快速发展过程中，风险防控与业务发展相辅相成，风险防控始终是为业务发展保驾护航的，作为风险防控的第一责任人，要想管控风险，管住人的思想和人的行为至关重要，现在，省分行党委赋于我们＂既要管事，又要管人＂的权利，更是让我们在风险防控工作中如虎添翼。 此次省分行重新修订了《中国建设银行河北省分行营运主管管理实施细则（2020年版）》，是为了深入贯彻落实省分行党委决策部署和总体思路，持续构建“七个层次”内控案防体系，切实发挥委派营运主管柜面风险防范第一道关口作用，提高全行柜面操作风险防控和合规管理水平，那么下一步就要我们营运主管不执不扣的执行和落实下去了。省分行“七个层次”内控案防体系明确，委派营运主管居于第三层次，起承上启下作用，要做到专业专注，恪尽职守，履行好柜面操作风险防控职责，所以要想履行好第三层次职责，首先要提高自己的履职能力，业务素质、管理能力都要过硬，做到我们唐山行营运管理部对主管提出的＂五能＂要求，即做到能干、能管、能学、能说、能写的五能主管。《细则》对委派营运主管职责进行了补充完善，在原有职责基础上增加了柜面员工行为排查、柜面业务反洗钱等内容。我深感责任之重，下一步我将积极通过采取日常观察、访谈、录像回放、稽核模型等手段，对受派行柜面人员日常行为采取行之有效的排查,做到早发现、早处置，及时化解风险隐患，真正做到既要管好员工8小时之内的业务工作，也要排查好员工8小时之外的行为。同时认真履行反洗钱第一责任人的职责，随着经济金融形势的不断变化，我们的反洗钱工作变得日益繁重，今后，我将带领受派行员工认真做好客户身份识别工作，做好洗钱数据的分析、判断，同时培养业务骨干，不断加强学习专业的反洗钱知识，提高反洗钱工作的专业水平，防范监管部门处罚。 总之，我会以此次会议为契机，在今后的工作中，尽职尽责，保护好为之奋斗的建行资产和信誉，把风险和隐患消灭在萌芽，为全行的稳健发展保驾护航！以优异成绩回报陈行长和省分行党委，助力全行业务转型平稳、健康发展。 部东小区支行刘乃君 　　唐山分行将以此次《细则》的出台为契机，深入贯彻落实省分行党委各项决策和部署，持续构建“七个层次”内控案防体系，落实新思路、新打法，切实发挥委派营运主管柜面风险防范第一道关口作用，真正做到主管一任，保一方平安，以优异成绩回报陈行长和省分行党委的厚爱，为全行转型发展做出贡献。