<div><br></div> <div style="text-align: center;"><b>安运科防疫经营同时抓 ，筑牢安全“防火墙”</b></div><div><div style="text-align: right;">——安运科 韩强供稿</div>自开展防控新冠肺炎疫情以来，禹城分公司安运科在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜成绩，根据防疫形势的发展，对符合复工条件的商户可以复工经营，经营上岗人员必须取得社区复工健康通行卡，对每个经营客户依据服务区管理有限公司下发的【新型冠状病毒感染的肺炎防控手册】进行分别培训，并填写培训学员登记表。</div> 通过培训使经营商户认识了防控形势的重要性，现在是防控关键期，一旦出现问题，我们的工作就会前功尽弃，自2月27日以来，先后有商户名客家、民族小吃、狭义锅盔、德州倚品扒鸡、俄罗斯商品屋、爱琪轩工艺品复工开业，开业后安运科将严格按照复工标准去督导检查，在检查过程中，如发现商户营业场所消毒、体温测量、个人防护等不按要求落实的，将进行停业整顿，直到达到标准方可营业。<br>商户复工后安运科继续跟踪检查，做到经营、防疫两不误，两手都要抓都要硬，每个商户都建立了消毒记录台账、体温记录台账及进货台账，安运科每天两次对外包商户进行督导检查，安运科严、细、实的工作作风杜绝了疫情的内部交叉感染。 <div style="text-align: center;"><b>餐饮部抓疫情防控、抓复工，全力做好服务保障工作</b></div><div style="text-align: right;">——餐饮部 梁仁飞供稿</div>为做好新冠肺炎疫情防控工作，保障好来往司乘人员的就餐吃饭问题，餐饮部严格按照分公司疫情防控工作领导小组部署要求，把疫情防控和售卖便民盒饭作为当前的首要政治任务来抓，第一时间部署、第一时间行动，从严从细从实抓好疫情防控工作。 抓人员，确保责任细化分工到位。自新冠肺炎疫情发生以来，餐饮部立即安排部署，细化责任分工，严格落实每一名主管岗位责任，实行横纵两条线管理，确保餐饮部范围内疫情防控和售卖便民盒饭等工作扎实有序开展。横向方面，为餐饮部能正常运营做到信息的及时传达，专门设立防控微信群、信息传递群、各负其责，协作配合，齐心协力抓好防控工作。纵向方面，为细化责任，对餐饮部实行网格化管理，建立主任、副主任、主管厨师长、带班主管班长四级网格防控体系，人人肩上有担子，确保人员、班组、部门做到在岗有责、在家尽责。 抓保障，确保防疫消毒消杀到位。严格落实消毒防疫制度，餐饮部餐厅内坚持每天不少于四次进行防疫消杀，确保餐厅内干净、整洁、通风；检测点施行24小时测温登记，并对进入的车辆进行外部喷洒消毒。同时，在两区设立便民盒饭销售处，满足来往司乘人员的就餐需求外，积极保障两区检测点执勤人员就餐，确保防疫工作持续有力。 <div style="text-align: center;"><b>商品部便民服务防疫情</b></div><div style="text-align: right;">——商品部 王克供稿</div>根据疫情时期的特殊情况，商品部对内部的货架进行了临时调整，在醒目的货架摆放饮料、方便面、面包、火腿肠等方便食品，可以让顾客快速购买到自己所需的商品，结账时提醒顾客使用手机支付，快速结账离开，尽量避免长时间接触。在超市入口处和收款处、开水间都有综合科统一制定的温馨提示，提示顾客佩戴口罩，在结账、开水间接热水时顾客之间保持在1米以上的距离。 特殊时期采取的特殊办法，积极配合，做到为自己负责，为他人负责，万众一心，阻击疫情。 <div style="text-align: center;"><b>加油站疫情防控齐动员</b></div><div style="text-align: right;">——加油站 司庆超供稿</div> 加油站根据上级要求，在醒目位置张贴收款码，优先劝说驾驶员在车内完成支付结算，需通过现金、刷卡等支付方式结算的，尽量由加油员代为完成支付，尽量避免因接触性问题所带来的疫情传播。 温馨提示语由综合科统一制作标识，张贴在收款窗口，提醒顾客排队时请保持相隔1米距离，只有人人加强防范意识，才能最终取得战疫的胜利。 面对疫情，加油站坚持以抗疫工作为重点，以员工“零”感染为目标，严防死守，并对经营场所开展不定期检查，确保各项防控措施落实到位。全面做好防控后勤保障工作，及时掌握防控物资使用情况，及时领取口罩、一次性手套、消毒液等防控物资，保障疫情防控物资需求。