过冬锦囊之成本控制

拖拖🐰

    新冠肺炎疫情来势汹汹，对经济的影响越来越凸显。对航空公司的影响也是显而易见的，那么如何帮助企业度过难关？小米创始人雷军企业“过冬锦囊”，在此刻十分有价值。
    他认为企业的基本的生存技能就是成本控制。寒冬时首当其冲就是做好成本控制。

一、建立全员成本意识

    1、成本意识要从公司平时的点滴工作中树立。平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！
    2、成本意识是从上至下的。只有从公司领导开始，才有可能贯彻全员。许多优秀企业的创始人都保持了知行合一。
    3、成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识，各项成本是无法管理的。只有建立了这样的意识，各种方案才能实施。
    寒冬时期，增收不易。所有的员工都应懂得：“省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱”。

二、在成本上严格把控

    企业任何时候都需要控制成本。实施控制成本的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。

    省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。

    不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起，铺张浪费的风气一旦养成，很难改善。

三、把费用分成固定费用和变动费用

    公司日常费用可分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员薪酬、房租、水电费、办公设备及折旧等；另一类是变动费用，如差旅费、电话费、招待费、市场费用、燃油费等等。

    固定费用非常可怕！这些费用一旦开始花，每个月都必须花，习惯后，一般不会想到取消。所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新办公室和贵宾厅、随意增加员工等。如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。

    变动费用每项看上去并不多，一个月总数好像也不大，但累积起来总数并不小。这项成本是每月财务分析的重点。

    成本分类的好处在于，企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，整个成本就一步一步控制下来了。

四、严管应收款和库存两个基本点

    各个公司现金流的差距一般就体现在应收、库存上。

    有位企业家说得非常形象：“应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款：修改销售政策，尽快回收款项；成立专门小组负责催收应收款，控制应收款的增长。

    同时注意库存管理，解决库存相关问题，加大库存处理的力度和速度，保持库存的周转效率。

五、省钱有技巧要靠群策群力

    智冠总裁王俊博，是台湾游戏业泰斗级的人物。向他请教成本控制的问题，他举例，请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。

    企业如何过冬的主要观点是：对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工成本等，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。

    现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约；变动成本尽量取消。    

   另外，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

    除了成本控制，做到以下几点对于企业过冬也尤为重要。
第一、效率
    只有以提高效率为目标，才能在危机中保持长久的战斗力。
第二、创新
    创新既包括产品的创新，也包括商业模式的创新。对于一家企业，创新的本质就是发现问题、解决问题，并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能，也是企业不断进步的源动力。
第三、勇气和信心
    企业作为中国经济的一份子，也有沉甸甸的责任。企业是经济生活的主体，在面对困难时不妨多想想对员工、投资者、合作伙伴和社会的责任。没有一个难关不可逾越，无论面对什么危机，信心比黄金还要珍贵。