【要闻】青铜峡分公司召开二届三次职代会暨2020年工作会

青铜峡铝业分公司

3月11日，青铜峡分公司召开二届三次职代会暨2020年工作会，会议的目的是：深入贯彻落实铝电公司一届四次职工代表大会暨2020年工作会议精神，总结分公司2019年工作，表彰先进，分析面临的形势，安排部署2020年重点工作，统一思想和行动，确保2020年各项生产经营任务顺利完成。 　　分公司领导吴克明、常玉杰、潘志远、郑建忠、韩福生、李国昌、童文君、刘焕静、杨生龙、周洋及大会正式代表、列席代表、先进集体、劳动模范和先进个人代表通过手机视频形式分别在图书馆三楼主会场和各单位分会场参加会议。 党委副书记常玉杰，纪委书记、工会主席童文君分别主持会议，常玉杰传达了集团公司、铝电公司 “两会”精神。 　　党委书记、总经理吴克明作题为《凝聚团队力量深化提质增效奋力谱写青铜峡铝业高质量发展新篇章》的工作报告。报告从“严抓安全环保，管理基础逐步夯实；突出提质增效，生产管理不断改进；深化扭亏脱困，经营效益明显改善；推进改革创新，工作效能持续提升；贯穿全面从严，党建工作得到加强” 五个方面回顾总结了2019年工作。 吴克明指出，过去的一年，全体干部职工攻坚克难、苦干实干，各项工作实现了新突破，凝聚了全体干部职工的心血、智慧和汗水，与此同时，也要清醒认识到，在工作中还存在不少突出问题：一是安全管理基础仍然薄弱；二是精细化管理基础不扎实；三是创新力度不够，装备机械化、自动化程度较低；四是物资管理基础较薄弱，管理流程、库存管理还需优化；五是人员多；六是部分干部职工危机意识不强，工作作风不够扎实。这些问题，我们必须高度重视，认真解决。 　　2020年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻党的十九届四中全会精神，认真落实公司“两会”精神，结合“提质突破年”工作要求，以提质增效为中心，以精细化管理为主线，以改革创新为抓手，以基础管理为根本，以党建工作为保障，围绕“保、增、提、降、优、强”做文章，发扬钉钉子精神，高标准、严要求，一以贯之抓好安全环保、生产经营各项工作，戮力同心，对标赶超，全面提升分公司综合管理水平。 要求的核心是做好保、增、提、降、优、强“六篇文章”。 保---确保安全环保目标，确保生产稳定，确保项目零拖期。 增---增加原铝液、低铁铝、Al99.85产量，增加阳极产量。 提---提升生产技术指标，提升质量，提升经营效益。 降---降低各项消耗，降低各项费用，降低完全成本。 优---优化机构人员，优化管理流程，优化创新机制。 强---强化党建引领，强化设备管理，强化基础管理。 2020年总体工作目标是： 安全环保：人身“零伤害”，设备“零事故”，车间班组“零违章”，确保“六不发生”；污染物达标排放。 生产经营：电解铝产销量43.12万吨，其中普铝11.08万吨（其中低铁铝锭10.68万吨），外销铝液32.04万吨（其中低铁及Al99.85铝液19.32万吨）；阳极生块33万吨，焙烧块29.48万吨，组装块21.55万吨；吨铝含税完全成本13508元；利润7000万元，奋斗目标1亿元。 重点做好以下七方面工作：（一）聚焦责任落实，以更大力度提升本质安全（二）聚焦指标提升，以更大力度强化生产管理（三）聚焦保障生产，以更大力度提升设备、能源管理水平（四）聚焦“零拖期”，以更大力度推进项目实施（五）聚焦提质增效，以更大力度推动成本降低（六）聚焦管理效能，以更大力度实施改革创新（七）聚焦政治引领，以更大力度加强党建工作 　　童文君代表工会作题为《凝心聚力夺取发展新成果；砥砺奋进共创青铝新辉煌》的工会工作报告，报告从五个方面总结了2019年工作，指出存在的问题，安排部署2020年工会工作。 　　2020年工会工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于全心全意依靠工人阶级办企业和工会工作的重要论述，全面落实党委和上级工会年度工作部署，以政治建设为引领，以服务职工为中心，以基层建设为重点，以改革创新为动力，切实增强工会的政治性、先进性、群众性，不断提升工会组织的服务力、凝聚力、影响力，团结带领广大职工为推动分公司实现青铝复兴而努力奋斗。 重点抓好五项工作：（一）制度为本，努力建好民主之家（二）大局为重，努力建好活力之家（三）思想为先，努力建好文化之家（四）服务为优，努力建好和谐之家（五）崇实为要，努力加强自身建设 　　大会审议通过了《总经理工作报告的决议》，听取了财务部关于2019年预算执行情况及2020年预算编制情况报告；听取了人资部关于2019年综合业绩考核、职工薪酬及福利费使用情况和2020年综合业绩考核安排情况的报告；听取了办公室关于2019年“三公”经费使用情况及企业负责人履职待遇、业务支出情况的报告；听取了工会办关于二届二次职代会提案落实情况及二届三次职代会提案审查情况的报告。 　　安监部宣读《2020年安全、环保工作要点》和《2020年安全生产“零伤害”专项工作方案》。 2020年安全环保工作思路： 坚守安全底线，坚持“人身零伤害”目标，立足现场，强化责任制落实与监督，健全管理体系基础，严抓“三基”“三违”“三防”“三外”安全管理，保持安全生产形势持续向好。2020年安全环保目标： 安全生产“零伤害”、车间和班组“零违章”，设备“零事故”，不发生环保事件。（一）安全生产目标 人身“零伤害”；设备“零事故”；火灾事故为零；严重违章为零；道路交通事故为零；安健环体系达到三钻；电解杜绝漏槽、滚铝，供电及其它单位杜绝非计划停电、停机现象；安全目标指标分解及责任书签订、“三违”现象处置、隐患排查整改、作业票签发合格率100%；“安全生产自主管理型班组”创建合格率100%。（二）环境保护和职业健康工作目标 不发生被投诉、被罚款环保事件；完成阳极成型烟气黑法净化改造并达标运行；坚决杜绝废水外排；铝灰、废焦油等危险废物处置符合法规程序；不发生群体性中毒事件和新增职业病病例。 　　党委委员、副总经理潘志远宣布获得铝电公司2019年度先进集体、劳动模范、优秀奋斗者名单；宣读《青铜峡分公司关于表彰2019年度先进集体、优秀班组、劳动模范、先进工作者的决定》《青铜峡分公司关于表彰2019年度设备管理先进集体、先进个人的决定》《青铜峡分公司关于表彰2019年度安全生产先进集体、先进个人的决定》。 　　常玉杰在总结讲话中就认真贯彻落实年度决策部署提出要求：一是要把会议精神面向全体干部职工不折不扣的传达下去。吃透会议精神，学懂弄通，传达学习到部门、车间、班组、岗位，起到鼓舞斗志、振奋人心的作用。二是要把“两大目标”“七个重点”内化于心外化于行。各部门各单位必须把大会安排的“七个重点”转化为得力行动和有效实践，扎实推进，保证工作目标实现。三是要狠抓作风建设。一要抓实，要确保认识的高度统一、管理的精益求精和行动的雷厉风行。二要抓细，要有效体现制度的规范与完善、“JYKJ”体系的严肃与强大、贯彻落实的标准与规范。三要抓好，要对应“两大目标”“七个重点”练真功夫、下大力气、做大文章，确保各项工作上新台阶。四是要继续抓好疫情防控工作。要继续严守防控纪律，落实疫情防控措施，确保疫情防控阻击战取得最后胜利。 常玉杰最后强调，“春江浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开”。只要我们高扬“青铝精神”和争先意识，以团结奋进、共克时艰的抗“疫”精神和钉钉子精神狠抓落实，坚定“不负韶华、只争朝夕，越是艰险越向前”的信念，就一定能完成目标任务。 　　会前，分公司召开预备会，听取分公司二届三次职代会筹备情况报告、二届三次职代会职工代表资格审查报告、二届三次职代会主席团成员和秘书长建议名单及会议议程。