<p class="ql-block"> 1、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地，围绕总目标的要求组织起来，计划管理体现了目标管理</p><p class="ql-block"> 2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。</p><p class="ql-block"> 3、物资管理，对企业所需的各种生产资料，进行有计划的组织，采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。</p><p class="ql-block"> 4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验</p><p class="ql-block"> 5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成，进行成本预测、成本计划、成本控制，成本核算、成本分析、成本考核等。</p><p class="ql-block"> 6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金，专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。</p><p class="ql-block"> 7、人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行，全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。</p><p class="ql-block"> 8、营销管理，是企业对产品的定价、促销和分销的管理。</p><p class="ql-block"> 9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。</p><p class="ql-block"> 10、文化管理，是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等。</p> <p class="ql-block"><b>管理的四个原则：</b></p><p class="ql-block"> 1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。</p><p class="ql-block"> 2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。</p><p class="ql-block"> 3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。</p><p class="ql-block"> 4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。</p> <p class="ql-block"> <b>解读何为“凝聚力” </b></p><p class="ql-block"> 一、凝：靠什么凝？使命、愿景、价值观！我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里！因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高！</p><p class="ql-block"> 二、聚：凭什么聚？个人魅力！想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人？再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快？魅力源于个人内涵，彰显于情怀！因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人！“聚”决定你的团队能走多远！</p><p class="ql-block"> 三、力：力从哪来？往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素！管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快！</p><p class="ql-block"> 总之，团队凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的！团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自己的“凝”和“聚”的功力！</p><p class="ql-block"><b>如何提升凝聚力？</b></p><p class="ql-block"> 1.找标杆：在公司或行业内部找一个标杆团队，激活团队；“人争一口气”这句话还是有道理的，关键看管理者怎么用！</p><p class="ql-block"> 2.定目标：目标一定要切实可行，是采用”大步跨越“还是”小步快跑“策略，这要看团队当前的具体情况。</p><p class="ql-block"> 3.分好利：先将分利的规则定好，再深究具体的干法，实现团队成员”要我干“向”我要干“的转变。</p><p class="ql-block"> 4.补足气：管理者要融入到团队成员当中，只有这样才能及时给团队”补气“。补气的方法有很多种，相信大家都会一些。</p><p class="ql-block"> 5.树风气：对团队的日常行为规范加以提炼，融入正确的思想和价值观，开展团队文化的建设。如何做到”润物细无声“是一种艺术！</p><p class="ql-block"> 6.抓团建：多组织一些团队活动，如专题交流、读书分享、职业化培训等，引导团队的价值观走向”统一“。</p> <p class="ql-block"><b>应对疫情冲击中小企业应做好……</b></p><p class="ql-block"> 第一、稳定资金，密切关注和合理利用疫情期间金融信贷政策，保障企业资金流稳定。</p><p class="ql-block"> 第二、稳定客户，并积极梳理和分析企业经营管理的现况，开源节流。</p><p class="ql-block"> 第三、稳定员工，妥善管理疫情期间的劳动关系，防范用工纠纷。</p><p class="ql-block"> 第四、落实政府管理要求，合理制定复工复产计划。</p><p class="ql-block"> 第五、做好复工疫情防控，保障员工工作安全。</p><p class="ql-block"> 第六、对于交易合同契约，合理利用不可抗力或情势变更规则，减轻相关的合同责任或解除合同。</p><p class="ql-block"> 第七、密切关注政府减税减费等优惠政策，申请稳定岗位补贴，缓解经营困难。</p><p class="ql-block"> 第八、履行企业社会责任，积极维护正常的市场秩序。</p><p class="ql-block"> 第九、关注诉讼时效届满风险，做好疫情期间的权益维护。</p><p class="ql-block"> 第十、积极梳理和分析在诉案件管理的现况</p>