<p> 2020年3月7日下午，集团公司总经理刘海荣深入琼中汽车站调研产业发展和疫情防控工作。海汽琼中分公司总经理蒲壮保、副总经理麦涛等领导陪同调研。</p> <p> 首先，集团公司总经理刘海荣先后察看旅客进站检查岗、售票窗口、实名制岗、三品安全岗、候车大厅、检票口、车辆发车区、落客区、出站检查口等关键岗位的疫情防控工作，现场听取蒲壮保总经理汇报班线客运复班、客流信息、疫情防控以及车辆调度等情况，同时慰问了旅客进站检查岗党员干部，刘海荣总经理对海汽琼中分公司党员干部站前线的做法给予表扬，对站内疫情防控、确保人民群众安全有序出行工作给予充分肯定。</p> <p> 其次，集团公司总经理刘海荣组织海汽琼中分公司中层及以上干部召开座谈会，探讨集团公司与基层单位业务开展存在的主要矛盾、集团公司授权与基层单位权责梳理、如何挖掘潜力、租包车业务组队营销奖励机制以及快递、维修厂两大板块业务外包等问题，随后听取了海汽琼中分公司总经理蒲壮保汇报了“2020年经营目标、工作计划及措施”，逐条探讨“跳出运输主业挖项目抓增量”、“继续谋划运输主业的持续发展”、“优化主营线路结构”等三个方面共12条具体措施，通过挖掘潜力、狠抓增量、控制减量等三方面促进产业发展，确保完成今年的利润指标。随后各部门就相关业务进行探讨，特别是快递和维修厂两大板块对外承包提出了具体措施，会上探讨比较融洽，刘海荣总经理对海汽琼中分公司能够顺利完成2020年的利润指标很有信心。</p> <p> 最后，刘海荣总经理就产业发展和疫情防控工作提出了几点建议，一是要抓好疫情防控工作，要在确保安全的前提下，按照“疫情防控指南”的要求抓好生产运营工作，一方面要控制好车站的人流量，另一方面要抓好铺面经营的疫情防控，要做到疫情防控和恢复生产两手抓；二是2020年经营指标要全力挖掘潜力、狠抓增量、控制减量，如何做？1、要充分挖掘县教育局政策资源，利用县教育局推行所有学习参与“爱国主义”教育契机，抓好租包车业务；2、利用公务车改革政策，抓好县政府及各部门公务用车定制业务；3、参照省交通厅网约车管理办法，推行网约车定制服务，实现“点对点”客运服务，推动产业改革；三是要继续跟踪旅游线路补贴工作，特别是什寒、白鹭湖等旅游专线补贴；四是寻求在县内突破景区景点专线班线开发，特别是琼中营根至洋浦千年古盐田、中国海南海花岛旅游专线，进一步抓好候鸟旅游经济；五是积极抓好旅客购买保险工作，促进客运增量；六是积极开发校车业务；七是利用公交车场站投入充电桩建设，积极培育新能源板块业务。</p>