复工抗“疫”，宏杰三区这样做！

女人如烟

疫情要战，工作要干。宏杰纺织第三支公司一手“抓抗疫”，一手“稳复工”，用最及时、最精准、最温暖的服务，以务实有力的铿锵步伐描绘了一幅复工达产“春织图”。 　　★门口装备概括为：一牌、一绳、一桌椅；一枪、一码、一系统。 【一牌】疫情防控提醒牌。逢车必拦、逢人必拦，筑造“铁墙铜壁”防护门。 【一绳】门口用警界线规划机动和非机动车道，确保上下班进出大门有序间隔，全体干部每天6：30准时到岗维持秩序。 【一桌椅】门口配备一张桌子、一把椅子，干部轮值对所有外来人员进行“健康码”核实登记。 【一枪】所有进厂区人员必须接受门口体温测试，异常体温隔离、上交处理。 【一码】每名职工必须佩戴复工二维码，一人一码，进门必扫，明确活动路线。 【一系统】门卫下载职工信息系统，每名职工的体温测试直接上传公司防疫小组。 　　★消杀制度概括为：消杀物资有备无患；消杀区域滴水不漏；消杀监管出其不备。 【消杀物资有备无患】为了满足复工需求，三支公司提前从公司仓库领取了6000个口罩、40000毫升75%的酒精、400公斤消毒液、4个红外线测温枪和5个喷雾器。 【消杀区域滴水不漏】会议室、办公室、走廊、车间、洗手间、食堂、垃圾筒等场所，无死角消毒。每天至少为工作场所消毒2次，一些人员流动比较大的区域，做到每小时消毒1次。 【消杀监管出其不备】干部轮值“突然袭击”，用体温枪为员工进行第二次体温检测；干部夜查食堂，监测食堂用餐制执行情况。 　　　　★分散制度概括为：上班错时；人员间离；用餐1米。 【上班错时】为避免上下班门口人员聚集，三区率先开启了上下班错时制度，并且厂区内部规划了机动和非机动车道，各行其道、专人指挥、间距1米。 【人员间离】厂区内严禁出现多人聚堆现象；减少会议时次，并将必要的会议改为“层次会议”，即：副总开到厂长、厂长开到主任、主任开到管理员，以次类推减少人员集聚人数和时间。 【用餐1米】厂内食堂采用1人1桌制，并在餐桌上固定并明确标示好“用餐位”；排队打饭距离间隔1米，由干部负责。 　　为确保疫情和安全生产的前提下，有序推进复工复产。宏杰三区复工期间加强了对空调、电器、特种设备和作业环境的安全检查，职业卫生和劳动防护双到位。 “神眼”科长：宏杰三公司消防队长李海军复工期间每日早上6点必到门上监督执勤，三公司2180名员工面容全部记入脑海，外来人员一眼认出，三区门卫被外区来检查和学习的领导誉为“铁墙铜壁”。 “5万步”厂长：宏杰十一分厂厂长刘端宝主管原15气和18环两个分厂，年前刚因为腿部“半月板”损伤动过手术，复工期间为确保正常生产和职工健康安全，每日往复两个分厂楼上楼下数十趟，微信运动显示每日步伐超过5万步！ “2小时”主任：为确保复工迅速达产，十二分厂细纱主任孙广奇提前做工作，挨个打电话联系职工、讲解复工注意事项，第一天复工职工返岗率就达85.4%，当天2小时时间合格开齐234台细纱机，刷新细纱开车史。 “百公里”班长：为确保职工返岗、争取早时达产，十二分厂前纺班长朱向燕一天在邹平市境内自驾车百公里，将卡有公司公章的“复工证明”当天送入本班职工手中，确保了开工两天时间邹平市内居住职工复工率就达到100%。 　　草定会绿、花定会开，疫情挡不住春天来临的脚步！宏杰第三支公司全体干部职工正在用魏桥人特有的勤劳、勇敢、智慧，用满腔的热情和稳定的生产迎接2020年新一年的春暖花开！