<p> 为提高全行运营风险管理水平，充分调动网点及运行管理条线各级人员对运营风险管理的主动性和能动性，防范和化解重点领域及关键业务环节的实质性风险，增强运营管理条线分级管理水平，达到全员合规操作意识和遵章守纪、恪尽职守的自觉性，推动全行业务的稳健发展和规范运行，根据分行党委指示，将2020年定为运营风险管理能力提升年.分行党委书记、行长曲志勇在2020年1月15日召开分行行长办公会议上研究审议了《通化分行运营管理风险管理能力提升年度考核方案》议题. </p><p> 通化分行运行管理部督导团队随后通过微信视频会议形式向各自包保网点对工银通办发【2020】28号《通化分行运营管理风险管理能力提升年度考核方案》细则进行培训传达.</p><p> </p> <p> 参加视频会议人员包括运营主管、网点负责人、二级支行主管行长、一级支行主管行长。各位督导员就方案总统工作思路、考核对象、考核原则、考核内容、奖惩措施等方面对网点进行传达.</p><p> 考核对象涉及运营条线各级管理者，具体到网点运营主管，网点负责人，二级支行行长、主管行长，一级支行行长、副行长、运行督导员.个别问题考核到客服经理.</p><p> 考核原则与绩效考核挂钩，涉及支行行长、网点经营绩效与全行经营绩效等级考评，支行主管行长经营绩效与人力资源管理干部条线考评.</p><p> 考核内容主要包括强化现场现金业务管理、强化“十大关键环节”管理、强化风险暴露水平整治、强化外部监管问题整改、强化屡查屡犯问题整改和强化高风险网点治理六方面. </p><p> 针对考核内容同时也设立奖惩办法 </p><p><br></p><p> 针对全季度无考核内容六方面问题的非D、E类网点，按照运行专业考核结果当期排名先后评出优秀网点七家，对优秀网点进行奖励.（一级支行两家，奖励金额每家4000元.二级支行三家，奖励金额每家3000元.单一网点两家，每家2000元）.同时对A类网点且运行考核排名前两名的包保督导员进行奖励.全年奖励金额共88000元、每季度22000元.</p><p> 奖励的同时也针对各级管理责和客服经理就现金问题、屡查屡犯、外部监管、关键环节、风险事件、高风险网点六方面有着不同的处罚措施。核减相关责任人上年绩效比例0.5-2% .</p><p> 通过此次传达文件精神为了是认真贯彻落实总、省行关于运营风险管理的各项要求，抓重点领域及关键环节，落实运营管理者的主体责任，提升效率，切实发挥运行管理现场管理者在全行操作风险一线管理中的关键作用，将风险管理贯穿于业务运营过程始终. </p><p> 通过此次会议还向网点传达了分行党委书记、行长曲志勇在行长办公会议上审议的增加运营主管绩效补贴一事.为提高运营主管履职能力，提升其岗位能动性，对全区运营主管增加岗位补贴每月人均150元. </p><p> 希望大家在2020年通化分行运营管理能力提升年继续撸起袖子加油干.</p>