我前三十年走的路都是为现在做铺垫

林彪元帅故乡的人

“产业服务是增量市场，我非常希望从业者跟趋势而行，推动行业发展。我们当初最大的愿望是做健康期现公司-健康现期公司-健康服务公司，并为此一路转型，也许是因为我们本身就有经验的积累，所以做健康服务对我来说成本低，收益高。其它企业如果刚开始往这方向转型，需要的投入可能需要更大。”

早在10年前的一次健康行业发展研讨会上，我们就曾把对健康行业的理解向外界做了系统的阐述，当时还在业内引起了广泛的讨论。健康行业即将进入“上半场”， 那么如何做好健康产业综合服务商，这是一个重要课题。几年过去了，如今可以从我们的经历和自信里看到，而在健康专业领域我们现在确实有这个自信的资本。

2018年，成立了国信南瑞，作为国内从事健康产业的公司；我们就进行过多次分析，也就是说一个企业在发展过程中，他的沉淀期到爆发期需要多长的周期？是否有足够的空间和资金支持。2018年下半年，健康产业已在市场大行其道，很多跨行业的大公司都纷纷入局，给这个本就不稳定的行业带来了诸多的挑战性。这几年，我们积极布局产业服务体系；2019年我们产业服务战略开始驶入快车道。目标和计划的实施，永远都是随着市场变化而变化的，2020年上半年，我们的重要战略部署就是体现在，“储备客户，合作客户，打造客户体验中心为核心价值观，我们着力打造全球一体化战略格局，目的就是为了把国信南瑞这个驰名品牌”推向风口浪尖，推向市场，向市场释放我们的资源并实现产能最大化和资源整合发展。

我们总是敏锐地观察着行业发展的大势，继而提前布局，积极开拓。不论我们的生物科技公司、生物工程公司、生物医药公司，还是现在的健康服务公司，走在行业发展的最前沿，才是我们唯一追随的的目标和方向。倏忽几十年过去了，“如果有机会让过去重来，我们觉得自己会少走很多的弯路？”

以前也许我们的“胆量不够太大，有些该赚的钱没赚到”，但方向是非常正确的，因为“冒险”的冒字是需要时间和明确的目的性。做事也是做人，同时也是看人，最重要的是发现人，“我从来不赞同做投机取巧的事情，也不做超过自己能力的事。所以说实话这些年也没走什么弯路。而且我觉得，我们前三十年走的路都是为现在做铺垫。我们完成初心，帮助我们自己找到目标，实现价值。随着疫情的有效控制，我相信，做健康产业的春天已经来了，而且来得还这么直接。”

我们尽管如此坚信着，但作为健康行业的从业者，我们注定要“曲高而和寡”，连所遇的困难也只能独自面对。“要服务企业，基础研究能力、人才培养能力、渠道和服务能力和资金规模等等制约，都需要投入大量的人力、物力。如果一个企业不具有这种前瞻性的风控和预案把控能力，那么这个企业就失去了市场份额。”

我们不会为了一个不确定的方向，赌上公司的战略和未来，先立足眼前，赚一些确定性的收益。这确实更符合大部分公司的想法。国信南瑞能走到今天，能做到这么多，何尝不是在种种“机缘巧合”下难以复制的“顺势而为”？

写这篇文章的这一刻，我想用这句话做一个归纳，“我们前三十年走的路都是为现在做铺垫“，突然觉得，我们可能是最愿意为健康产业做出贡献的人，通过这次的新冠病毒的发生，我们从事健康行业的人的价值和伟大，我们从不缺人，但缺的是有能力、有思想、有担当、有责任心的人。在我国，“健康行业服务实体经济”的口号喊了几年，这个时刻真的已经来了吗？还是只是像那块在希腊神话里西西弗斯不断推向山顶的巨石，注定只是难有结果的努力？

或许健康行业里从来不缺等风来的人，缺的永远是敢于尝试的先行者，我们愿做那个搭台高呼的借风人。