<h3>学习陈教授关于规模领先不是企业真正的领先的学术成果，谈谈自己的学习与实践心得体会，举一反三：
①当你处在高毛利的市场环境时（可能是自己的产品力领先、也可能是友商竞争格局本身还在风口利润期），追求规模优先快速扩张是对的；
②规模不一定经济：改革开放以来，学术与企业家突践中强调追求规模经济已深入人心，但任何先进的产品与服务低毛利走向是自然趋势，当进入低毛利甚至没净利周期时，越规模越不经济，此阶段常见低价杀价市场行为盛行，赔本赚吆喝。因此，产品迭代优化产品结构持续创造产品力与发现第二曲线，才能实现规模经济领先；
③没有正确的经营导向就没有正确的管理实践：居安思危，当企业某类产品与服务从拓展期、成长期走向成熟期、衰退期的全过程中，规模、利润、现金流、份额、市场动作等关键指标如何差异化适配很重要，你考什么就会牵引什么研发市场行为。财务铁三角，平衡积分卡，凸显了平衡战略经营思维。
④顾客价值：任正非说没有正确的假设就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想就没有正确的结论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。企业家或企业无论是创业之初还是发展过程中，时刻要静思的是三个哲学命题：①我存在的意义是什么？（延伸：为什么而存在？顾客、企业、股东、员工，追求哪个利益优先？为谁创造价值？创造什么价值？）②如何存在下去？（怎样活下去？）③依靠谁活下去？（谁创造价值？）
德鲁克说：企业存在的本质是创造顾客。
任正非说：为客户服务是企业存在的唯一理由，以客户为中心是出发点与原动力，以奋斗者为本是制度保障客户价值，持续艰苦奋斗是实现路径，价值为纲是战略、组织、人才、竞争、创新、产品及其管理架构体系打造的灵魂。
⑤护城河：规模是最低等级的，塑造价值为纲创造顾客的文化价值观并成为全员的信仰基因，是最高等级的护城河。<br></h3><h3>陈教授原文链接如下：</h3><h3>https://mp.weixin.qq.com/s/i6tiy3ugiKwTmDfhcoLrOg</h3>