用成长的确定性来应对未来的不确定。

8号-马志圣—Jason

核心要素十倍速变坏的时候，极限点就到了。

一旦极限点到了，想要重启增长引擎是难于上青天的事情，所以创新就极为重要。

往往很多时候我们觉得的极限点并不是真正的极限点。运动鞋服行业里面，最具代表性的安踏和李宁，2013年之后国内运动品牌市场占有率被外资品牌占领大部分市场。在小尺度里面，国内品牌看似遭遇极限点，在更大的尺度来看，整个行业还是昂扬向上的。所以识别极限点的能力价值千金。

今年新冠病毒对整个大环境的影响都不小，我们也不例外。疫情过后可能会有很多很多企业会很艰难很艰难，但是艰难就是极限点到了吗？我认为不是，困难一直都在，不是这个困难也会是别的困难，但是市场一直都在，并没有消失，只是滞后了。也正是这样的疫情影响，让我们加速了做线上营销的渠道，这也是一种创新，我认为线上营销会成为未来的一个主要市场。

网络上说：真正意识到不是工作需要我，而是我需要工作。在个人看来，在整个市场突然按下暂停键的同时，也给了自己一个思考的时间，增加自身抵抗力，面对灰天鹅也能应付自如，保持学习让极限点晚点来。个人的极限点是在成长速度相关联，没有成长了就是极限点来了，停止学习想保持成长是很难很难的。所以不管未来是怎么样的，保持用成长的确定性来应对未来的不确定性。