<h3> 疫情就是命令,防控就是责任。疫情发生以来,包头市局(公司)财务管理科深入贯彻市局(公司)党组各项决策部署,全面动员、及时行动、主动担当、立足本职,围绕“两项重点”——疫情防控和复工复产,扎实推进财务管理各项工作,保障企业高质高效运行。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb"> 一个交流群 畅通报账渠道</font></b></h3> <h3> 疫情发生后,第一时间关注防控物资采购需求和日常报账需求,结合工作实际,组建包头烟草报账工作交流微信群,在遵守各项管理规定的前提下,建立防疫应急资金快速响应机制,畅通财务报账绿色通道,特事特办、急事急办,确保资金及时到位。10家单位向辖区红十字会捐赠防疫款项在5小时内全部支付完成,为疫情防控提供了资金保障。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb"> 两条沟通线 破解隔离难题</font></b></h3> <h3> 对内提前预判,主动与区局(公司)财务处沟通资金划拨、财务快报、决算报表等重点工作完成情况及急需解决问题,充分发挥财务AB岗优势,合理安排复工人员,解决了财务人员居家隔离的难题,有序开展各项基础工作。对外积极衔接,主动与税务机关及对口银行沟通税款征期、对公业务办理时间等,提前做好准备,利用有限时间完成对外工作事项。按期完成了1月财务快报的编制、2月工资发放、定期存款解存、按时申报缴纳税款、梳理财务制度等工作。内外沟通同时发力,为高效畅通开展各项工作提供管理保障。</h3> <h3><font color="#b04fbb"><b> 三个关注点 助力卷烟销售</b></font></h3> <h3> 复工复产后,关注销售进度和销售节奏,合理归集各项费用开支,预测各项税费支出,实时测算税利完成情况,为领导决策提供依据。关注资金运作情况,因资金管理模式改变,调整资金预测、分析模式,保证企业资金收益最大化,助力企业降本增效。关注货款回笼情况,在疫情期间转变货款核对方式,每日依靠“资金管理系统”及“货款回笼表”进行对账,解决了银行单据无法取回的问题,及时跟进V6系统模块,保证卷烟货款日清日结。通过“三个关注”,为完成卷烟销售任务提供财务工作保障。</h3> <h3><font color="#b04fbb"><b> 四个初步形成 业财融合有序开展</b></font></h3> <h3> 在疫情期间,召开“业财融合”项目视频会议,实时跟进项目进度,复工复产后,积极与营销部门、信息中心沟通项目细节。各项目小组认真落实《包头市烟草系统“业财融合”项目实施方案》要求,各司其职,项目成果“四个初步形成”。报表体系初步形成,制度、规范流程初步形成,财务分析模板初步形成,标准手册大纲初步形成,充分发挥财务管理前置职能,为卷烟销售工作提供服务保障。</h3> <h3> 越是危难时刻,越显责任担当。市局(公司)全体财务人员将继续以“责任文化”新理念为引领,以“咬定青山不放松”的韧劲,以“不破楼兰终不还”的决心,以“不待明日就落实”的效率,以饱满的工作热情、勤谨的工作态度,严格地落实各项工作任务,为抗击疫情和卷烟销售双胜利贡献财务力量。</h3>