第二分公司检修中心：复产复工进行时

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        2月26日，在检修中心工作区，笔者看到，员工们进入岗位前，全部要进行体温测量、消毒和登记程序。车间大厅和各班组内，员工们换好工装在各自的岗位上有条不紊地忙碌着。这样的“在场”，每天他们都在重复和验证。

        疫情防控关乎生命，复工复产关系全局。为全面落实第二分公司党委、行政“一手抓疫情防控，一手抓复工生产，全力推动首季“开门红”，给全年目标任务开好头、起好步，坚决在防控与安全生产的双战场夺取双胜利”的总要求，检修中心因“要”施策，采取了六大措施助力复工复产。一是出台工作方案。确定复工计划，明确目标任务，健全协调联动机制，强化各项保障措施，以针对性举措加快复工进度。二是注重分类指导。坚持将防控物资使用纳入重点保障范围，制定物资保障、调度协调等工作清单，分类指导、分批有序推进复工复产。三是落实防控物资。针对复产复工疫情防控需求，分批次调拨口罩、隔离服、额温枪等物资需求清单，统筹加强防控一线和复产复工物资保障。四是狠抓重点任务。根据年度计划目标，凡是列入重点任务的计划，全部细化到人。中心领导定时追踪，对重点任务的落实实行清单式督促指导。五是强化制度落地。建立了复工复产日监测和日报告制度，创新实践实行了班组联络员制度，要求联络员要找准问题、列出清单，提出解决意见，跟踪协调服务，盯住问题一抓到底。六是全力优化调度职能。压实责任，促进协调联动，现场办公、统一调配备品备件，严密监测分公司所有设施设备的运维情况，出现问题，保证第一时间处理办全。一系列的“组合拳”，为实现一季度“开门红”大大增加了砝码。“突如其来的疫情，对我们检修中心来说，的确有不同程度的影响。但是，我们年前已经按照分公司下达的工作计划进行了“倒排”，特别是一些科研和重点任务已经做了非常详细的具体安排，个别工作已经细化到人。现在我们正在紧锣密鼓地通过加班、轮换等方式不间断地进行任务整合，争取把受疫情影响造成的“工作量”损失压缩时间补回来。”检修中心书记赵亮如是说。

        在疫情防控方面，检修中心实行了办公室、班组只要两人在场，必须戴口罩；每日对更衣间、办公室进行班前、班后以及工作期间的3次定时消毒；现场生产工作严格按照分公司“复工复产安全防范措施”要求进行，并全部进入业绩工资考核。调度员关波和办事员赵显存除了日常工作外，还临时担起了疫情信息搜集的重担。“今天你们班的员工身体情况如何？”“今天定点定时都消毒了吧？”“请报一下留观人员”“请报一下公寓留宿人员”“请报一下乘坐火车人员”……在疫情阻击的最前沿，对于庞大的健康信息统计，他们职责明确、责任到人，确保了信息统计上报及时、真实可靠。他们积极开展的信息通报“会议”、电话沟通“会议”，从每日工作计划的安排、人员调动、应急预案准备、工作程序推演、备品备件准备等方面做到了事无巨细。

        进入复工复产以后，不到十天的时间，检修中心已先后完成了某设施转运容器的加工和实验；某科研项目墙地面剥离机的整改；各设施动力管网的维修；107水池控制系统安装配合及系统调试；某设备负压及825液位损坏仪表更换调试；1002设备负压取压管线及取压点改造；113水池损坏仪表更换调试；低放压空系统因干燥器干燥剂磨损造成管线及仪表装置大面积污染的管线及仪表装置吹扫、清扫……特别是在在2月15日，某厂房两台地下污水泵发生故障，不能正常工作。当天值班电工在对设备控制系统检查后，发现是因为设备电气元器件损坏导致电气控制系统不能正常工作。经拆卸后得知是由于该排水系统电气控制部分采用了一部分旧系统的元器件所致，目前没有合适备品备件替代，即使有，短期内也到不了货。车间得知这一情况后，立即组织技术人员对电气控制系统进行了综合分析，并确定了自行设计制作配置电气自动控制箱。不到三天的时间，由检修中心自行设计制作的“电气自动控制箱”应用于生产，保障了公司重点任务的顺利进行。一张张任务单的确认、一项项任务的圆满完成，赵亮说道：通过这次疫情，通过实际反映处理问题能力的检验，我们这只队伍是能打硬仗、会打硬仗的一只队伍。

        作为国家级大师工作室基地，检修中心积极作为、主动担当，在做到“控员不减量，增量更增质”的基础上，连续打出了“组合拳”，并且做到了“拳拳打七寸”，为分公司夺取疫情防控和实现安全生产目标双胜利作出了积极的贡献。“哥们们，走，某设备急需检修”“快点，某厂房仪表有故障”……随着调度的一声声指令，党员尖兵像一面面鲜红的旗帜，指引着伙伴们信心满满、冲锋在前。

文字：李庆华

图片：赵亮提供

审核：赵亮

终审：高长军

矿区电视台采访优秀志愿者

走廊消毒

一丝不苟

一个不放过

精细检查

处理问题

仪表检修

低放容器

容器检修

大厅消毒

一根一根的查