领导力

千寻塔

爱因斯坦说：“持续不断地用同样的方法做同一件事情。却期望得到不同的结果，这就是叫荒谬。”只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。

在这个知识大爆炸的时代，我们越来越有一种惶恐感。生怕被这个时代无情的抛下，所以总是抓紧时间学习知识，升级自己的认知。

似乎只有这样才能安抚焦虑是心情，可有时候没有方法，做什么都希望随心所欲。不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界。这种状态就是一种“勤奋的懒惰”。

这里我们要说下如何做到真正的管理，掌控生活和工作，先看下管理者是怎样的。
管理就是最大限度地激发他人的善意，我们只相信一点，学习可以改变自己，不会就学。学了就用，错了就改。就看谁快。现在只有这种精神才能在更好的跟上时代。

而企业的管理，不是看管理者的能力，而是管理者的能力和员工执行力的结合。管理能力强悍，才能衍生执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。

要想管好一个企业，必须要去学习怎样提升管理者的领导力，分为以下4点:
1.建立信任
2.建立团队
3.建立体系
4.建立文化

同时管理者有三种角色定位是：下层执行，使命必达。中层管理，面面俱到。上层领导，营造氛围。

任何一个团队的领管理者都要明白，想让团队获得持续健康的发展。必须激发团队各成员的潜能。而且还要给员工试错的空间。培养员工的责任感，让他们感觉这是他想要办法解决的。

要让员工觉得工作有趣是很必要的，首先设立明确的团队愿景，将游戏的思维运用到团队管理上。其次制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统。这里反馈是工作中非常重要的一方面，这是对员工工作的肯定，并为员工指明方向。

而游戏机制是要自愿参与的，先找到自愿参与的人，然后为员工设置期望值。用协议时刻提醒员工。这样员工才能全身心的投入工作中，去热爱这份工作。工作也会给他带来使命感。这些都需要管理者很好的去运用方法让员工去执行，不是热血几天的成果，而是持续的一个过程。