创业：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”

提分宝

创业，首先要敢想，

在某种意义上，心有多大，舞台就有多大。确实是这样的。

王首富曾说，清大北大都不如胆子大。说的也是一个人的想法大小、气魄大小决定事业格局的问题。

王首富曾说，清大北大都不如胆子大。说的也是一个人的想法大小、气魄大小决定事业格局的问题。

想到才能做到，你连想都不敢想，又如何能做到呢。上个实际八十年代野蛮生长起来的大老板和企业家，都是靠敢想、敢闯、敢干起来的。敢想，可以理解为野心，但野心往往意味着雄心，人有雄心勃勃，才有生机勃勃，社会才会百业兴旺。

人都是有欲望的，与其鸡毛蒜皮，不如大干一场。

所以，就创业来说，敢想是第一位的。

当年华为刚开张没几年，任正非就对着一帮研发工程师吹牛，以后华为在全球通讯市场三分天下占其一，工程师大都是老实孩子，听老板吹牛后哄堂大笑，以为老板是在讲笑话。“1993年曾经有一段时间，华为都发不起工资，任老板给我们打白条，说我们会成为中国最大的通讯企业，我们当时都笑话，怎么可能，我们都活不下来。”刚毕业就进入华为搞研发的余承东回忆说。

这两天软银孙正义出售阿里巴巴股票获利获利超1万亿日元的新闻满天飞，当初投资阿里几千万，如今收益何止1000倍？就算卖出一点点，软银仍然是阿里巴巴的大股东（26%）。可是，在孙正义24岁创办软银的时候，他离“互联网大帝”还有很远，当时他站在箱子上对员工演讲，说要做到日本营收第一的公司，“公司的营业额5年达到100亿，10年要达到500亿。”结果被员工当做了疯子、神经病。

2015年9月23日，余承东到清华演讲，“字典里只有第一，没有第二。”他说他的理念就是“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”。

余承东的“吹牛”直追任正非，华为P8销量只有500万，在发布P9的时候，他敢说销量要超过1000万。他还说，“四、五年内，在中国市场上超过三星和苹果。”结果，P9八个月销量就达到1000万，而华为如今的出货量也超过了苹果。

创业，敢想、敢说，其实一种自信、进取的姿态。

你要先给自己立下个目标，吹牛不怕，这就是对你的鞭策，如果你不想被打脸，那你最好是努力证明你所吹得牛是能够做到的，那时候迎接你的将是鲜花和掌声，功利的世界既让人难过，也会让人欢喜。

我是一个好大喜功的人，这并没有什么不好。特朗普曾说过自己的理念：“我喜欢好大喜功，因为我觉得这不是件困难的事情，既然人们总要思考点什么，为什么不往大的方面想呢？大多数人爱打小算盘，因为他们害怕成功，害怕做出决定，害怕取胜，这就使像我这样的人占了很大的优势”。

“求其上得其中，好过求其下而得更差。”

既然有做到更好的潜力，为什么不去做呢？

“世界上没有不可能的事情，是决心够不够大。只要是人干的事情，我就一定能干，而且要比别人干得更好。”

余承东曾说过，自己之所以那么拼命奋斗，就是为了做到更好——老觉得还可以做到更好。事实上，我们也是如此，人在老了之后回首往事，只会为本来可以做到而没做的事而后悔

商场如战场，“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。” 《孙子兵法》中也有相同的表述，可见这是一种竞争的策略。

创业就是这样，如果你一开始就盯着全国市场，或许你很快可以做到一个华东区域和一个省；如果你开始就是盯着一个城市，那你可能就做到一个县、区；如果一开始就奔着一个县去的，你的公司做再好又如何呢？

当然，战略眼光要长远，但下手要脚踏实地，一步一个脚印。实际上，敢想是一回事，能力又是另一回事。

目标远大是为了激发你的全部潜力和能力服务的，野心勃勃，“好大喜功”也要建立在自知之明的基础上才行，“他们吹牛能成，我们吹牛能死。”做人做事要懂得适可而止，能力和目标要掌握好平衡，不然，力小而任重，那就悲剧了。

具体怎么做，要自己体会，原则上，目标要高一些，年轻人创业，能力都会有个成长、提升的过程，到底能走多远，看各人的努力和造化。不到最后，谁说得清呢。

华人首富李嘉诚的办公室里有一副左宗棠的对联，“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”

古今的智慧都是相通的，做人做事，都是一个充满矛盾和平衡的过程。

极高明，又极中庸，这就是人生的深刻内涵了。