攻坚克难抓落实 三个战役求实效

美友59909910

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防控

防疫

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打赢

农贷

落实

　　石柱县地处鄂渝交界处的铁路和高速公路交通枢纽，新冠疫情形势异常严峻。日前，全县确诊病例15例，其中我行唯一设立农村网点的西沱镇确认病例12例，全镇被封闭隔离至今。在分行党委的坚强领导下，石柱支行党委高度重视、迅速行动，认真学习市分行13次会议精神，以“五个坚持、五个坚决”推动“三个战役”取得实质性成果。

坚持全员“一起学”

坚决打好打赢思想认识统领战

新冠肺炎疫情爆发以来，市分行党委深远谋划、精准施策、周密布置，先后召开12次专题会，提出“五个高度关注、增强五种意识、三个坚决贯彻、打好打赢三个战役、抓好五个全面、强化五种作风、五深五实”等系列决策部署和工作要求。支行党委高度重视、积极行动，先后召开7次党委（扩大）会、2次党委中心组（扩大）学习会、9次疫情防控工作领导小组会议、3次专题行办会，原汁原味学习贯彻分行党委系列会议和韩行长重要讲话精神，通过班子带头学、干部写心得，会议精神入心入脑，迅速凝聚起“三个战役”的磅礴伟力；班子成员冲锋一线、靠前指挥，党员干部戮力拼搏、披荆斩棘，全行员工服从大局、争创佳绩，全身心满负荷投入到斗争之中。全面梳理疫情防控期间党中央、监管部门、总分行、地方党政及支行转发的相关文件及政策制度，制订《石柱支行打好打赢“三个战役”政策制度汇编》和《学习计划表》下发全行，迅速将全员思想和行动统一到党中央、总分行党委决策部署上来。

坚持上下“一条心”

坚决打好打赢疫情防控阻击战

支行党委全面领会“五个高度关注”、“增强五种意识”精神实质，始终把员工生命安全和身体健康放在第一位，将党支部责任制与部门责任制相结合，认真落实防疫措施，确保全行“不发生一起、不感染一人”。

（一）加强组织领导，细化工作措施。第一时间成立了疫情防控领导小组、监督小组、应急处置小组、党员突击队、划分党支部责任区，做到全员防控、联控联防，确保工作无防控盲区。制定了石柱支行33条防疫工作措施、防疫工作落实表、疫情防控应急预案、疫情防控安全保障方案、机关本部及营业网点正常工作保障方案，保障全行科学防控和正常运营。

（二）坚持以人为本，彰显人文关怀。支行党委向辖内支部下划防疫专项党费1万元，用于购买防疫物资，救助困难党员；提前筹备口罩、消毒水等防疫物资1.55万件，保障全员防疫需要；加强全行营业办公、自助银行等公共区域和设施设备杀菌消毒；支行班子成员坚守疫情防控一线，为员工和客户亲自示范；支行党委主要负责人定期对处于隔离区的西沱支行员工及其家属、定点扶贫干部、以及一线员工进行慰问帮助和精神鼓励。

（三）勇担社会责任，展现大行担当。落实分行安排，向中益乡捐赠口罩1万个，向7党建共建村党支部和126个开立村级账户的村党支部发出慰问信、慰问电，捐助防疫物资；制作“农行大喇叭”17个，在村社宣传疫情防控和农行产品知识；发送“防疫温馨提示信息”17.95万人次，实现支行客户“全覆盖”；向112户贫困户、100个惠农服务点店主、县财政局、水利局等重点客户送递价值3万多元防疫物资；向县医院一线医务人员200人赠送保额120万元/人的专项保险；派出员工12人次支持政府开展社区疫情防控。

坚持全行“一盘棋”

坚决打好打赢业务发展攻坚战

全行将疫情防控、春天行动和业务经营统筹兼顾，同抓并举，为“新三步”发展战略开局之年打下坚实基础。

（一）精心布局，精准谋划。支行党委紧紧围绕“2455”存款发展策略，顺应数字化转型趋势，研究制定了《石柱支行存款业务逆势突围方案》，找准突破口及主攻点，力争夺取市场份额的制高点；认真落实韩行长三农板块行办会要求，找准找实疫情防控与业务经营重点工作结合点，研究制定石柱支行支持春耕备耕等系列实施方案，力求做大金融贡献、提升市场份额；“一把手”高度重视，列出存款、贷款、中收目标客户清单，亲自挂帅“一对一”营销，班子成员发挥自身优势，跟进营销，强推重点业务逆势破局发展。

（二）谋定后动，蹄疾步稳。发挥班子“头雁”效应。党委班子成员带队，对财政、水利、农旅、交委、红十字会等10多户存贷款大户、20多户中小微民营企业逐户上门拜访，了解复工复产情况，赠送防疫物资，商讨银企合作“抗疫情、促生产”方案。加快推进零售转型。落地实施“6+”新打法新方式，加大对家庭农场、专业大户和建档立卡贫困户的支持力度，提升金融服务能力，以资产业务为抓手，拓展账户、存款、理财等一揽子金融服务。全力支持复工复产。对县农资公司、麦斯特精密机械公司（生产农机具）、潘婆婆食品公司等涉农企业，以普惠政策、绿色通道提供信贷支持。全面梳理受困企业，加大不良在线监测，落实重庆市金融支持疫情防控和实体经济21条措施，拟对7户受疫情影响的小微民营企业降息、增贷，对1户承担战略物资贮备的企业提供特惠利率、信用贷款，帮助企业渡过难关、稀释风险；对20多户存量中小微企业提前对接，做好收回再贷。积极支持优质民营和中小微企业，今年计划新增20户，新增贷款7000万元。加快存量项目推进。加快已批信贷项目投放，力争在3季度前发放农旅集团、国资集团、交委等已批项目贷款4.5亿元；加快推进农旅集团3.5亿元全域旅游项目、水电集团3亿元水利设施项目、国资集团江家曹港区4.5亿元三峡库区深水港项目营销，力争上半年上报市分行审批。激发全员营销活力。悬奖挂牌攻坚，鼓励全行上下联动、公私联动，强势营销2020年市分行出资购买的地方债券资金4.3亿元归行。

（三）踏石留印，抓铁留痕。行领导挂帅，成功营销重庆洪九果品公司理财产品6700万元；依托数字化平台优势，化危为机，线上营销存款、基金、理财109笔、金额2795万元，外呼分期351万元；主动对接烟草公司，抢先同业收集2020年780多户烟农信息，力争投放惠农e贷——烟农贷2000万元以上；与中益、黄水、冷水等乡镇党委政府沟通协调，及早布局2020年乡村旅游，力争发放惠农e贷—黄水人家贷、农房抵押贷和林权抵押贷3000万元以上；以前期惠农e贷系列产品为模板，结合石柱黄精、辣椒、莼菜、生猪、蜂蜜等特色种养产业，做好惠农e贷特色产业项目创新。

坚持银政“一家亲”

坚决打好打赢脱贫攻坚决胜战

为争取县委县政府支持，为推进落实市分行“12次”会议精神创造良好的社会环境，进一步深化银政合作关系，2月24日，支行党委书记、行长何桂强书面向县委、县政府主要领导和分管领导专题汇报工作，恳请县委县政府在“党建+扶贫”、组织债券资金存款、代理涉农直补项目、重点信贷项目、农户信息建档等方面给予农行支持。县委、县政府主要领导均作出批示，高度肯定农行工作，并就所请事项批示有关部门支持落实。银政双方心往一处想、劲往一处使，共圆脱贫致富梦；支行将以此为契机，强势推进各项工作落地落实。

（一）优化普惠渠道，强化助农支农功能。加快推进全县农户信息建档，对符合条件的农户实现建档和贷款授信“全覆盖”；并争取分行支持，在中益华溪村等惠农服务点“四融”平台上线小额扶贫贷款、“惠农e贷”等特色信贷产品线上发放功能，进一步方便农村群众，提高办贷效率。在“四融”平台京东商城、网上村庄上线更多的农业生产资料和农特产品，解决春耕物资下乡和农特产品进城问题，进一步做好消费扶贫。

（二）大胆探索创新，持续推进金融扶贫。精准对接全市集体经济组织改革试点，在全县每个乡镇优选一个集体经济组织，开展“四权抵押贷款”、“红色基金”投资方式，大力支持村集体经济组织改革发展，带动农户及贫困户增收脱贫，确保金融扶贫走在系统前列、同业第一。

（三）抓好战略衔接，全面服务乡村振兴。跟进落实今年初市分行与石柱县政府高层座谈会精神，在全县推广中益乡党建共建、“党建+扶贫”模式，助推4个“三十万”工程，把黄精等“七大”产业做大做强，将市分行党委和韩行长顶层设计的“两个”红色、“三个”特色和“八引”新模式在石柱大地上落地生根、星火燎原、薪火相传。

坚持全域“一张网”

坚决打好打赢作风建设持久战

全行深刻理解“抓好五个全面”、“强化五种作风”核心要义，以“五深五实”总体要求，以扎扎实实的工作作风推进各项工作走深走实。一是加强检查督导。支行班子成员、巡查组、督导组定期、常态化深入基层和一线，检查督导“三个战役”落实情况。针对前期梳理的30条任务目标，制定43条工作措施，建立“日报告”、“周通报”制度，确保任务目标逐一销号落实。二是强化责任追究。支行纪委强化执纪问责，对“三个战役”措施落实不力，主体业务推进缓慢的责任人进行严肃追责问责。支行党委按照《承诺书》，对相关干部进行组织处理。三是加大正面激励。支行党委加大绩效考核，配置绩效工资、专项费用等资源，助力打好打赢“三个战役”；并选树先进典型，对前期“三个战役”中涌现出的1个先进集体、10个先进个人进行表彰奖励；大力弘扬“新时代弄潮儿”精神，培育出“知耻后勇的上进精神、勠力奋进的团队精神、敢为人先的创新精神、永不放弃的执着精神、追求卓越的工匠精神、不让须眉的巾帼精神”，“六种精神文化”深植厚植于心，激励全行干部员工攻坚克难，增强信心、坚定决心，不折不扣完成“三个战役”目标。

　　没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。只要全行上下思想统一、步调一致，定会在春暖花开的时节成功夺取“三个战役”的全面胜利。